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2024年病案管理委员会下半年会议内容总结情况.docVIP

2024年病案管理委员会下半年会议内容总结情况.doc

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2024年病案管理委员会下半年会议内容总结情况

会议召开时间:2024年12月30日15:00

会议主题:

医务科郭建主任公布二甲复审实施方案及运行历中的问题总结分析

2、病案科汇报2019年下半年病案情况

3、院长2020年上半年工作重要部署及要求

会议主持:由院长主持

会议地点:C楼五楼大会议室

具体会议内容总结情况:

医务科主任运行病历中出现的问题总结分析

病程记录书写不及时,医师未签名

医嘱单下达时间及内容出现同一人,与病情不符、值班者不符。

手术安全核查医师、麻醉师有未签名的

路径表单医师未签名

会诊医嘱单医师未签名

危急值未体现在病程记录上。

原因分析

未按制度流程去做,手术安全核查未按步骤顺序核查。

查对制度不到位

法律意识淡薄,依法执业性差,对自己要求不严格,导致病程记录缺签名、未及时书写完成。

质控环节未认真质控,尤其是科室一级质控流于形式,问题较多。

低年资医师知识缺乏,培训少。

整改措施及建议:

完善制度流程,医师严格按制度流程工作

落实核心制度执行力,落实到实际工作中去。

对临床医师培训与病案有关的法律法规,提高风险意识,提高依法执业依从性。

加强环节质控,加大检查力度。

培训病历书写规范,让医师掌握病历书写知识,提高书写能力。

郭建军主任公布迎接二甲复审实施方案,公布七大领导班子小组成员,根据督导,进入全面推进阶段,根据提示分解,理顺科室存在的问题,做不到的交给评审解决。

需要各部门培训的内容,列出培训计划交评审办安排具体培训时间

病案科汇报2019年下半年病案情况

2019年出院病历5962份,缺陷病历322份,缺陷占比5.4%。甲级病案率95%以上,病历合格率100%。手术例数1243,2级手术707例,3级手术101例,四级手术1例,2、3级手术占比56.8%。全院病种前10是:脑梗852、冠心病361、椎基底动脉供血不足139、二型糖尿病87、高血压87、老年性白内障73、肺癌38、心绞痛27、脑出血23.。从排名看,肺癌、心绞痛、脑出血进入前10,表明医院诊疗水平有了一定德提高,手术四级1例,比上半年未增,说明手术服务能力还有待提高。

1、病案缺陷问题:缺陷频次633,比上半年大幅下降。其中病历缺陷频次129,占比20.4%。首页缺陷频次480,占比75.8%。护理缺陷24,占比3.8%。统计如下:

病历缺陷比统计

月份

总例数

缺陷例数

缺陷占比

7

1048

77

7.3%

8

1088

79

7.3%

9

842

44

5.2%

10

997

44

4.4%

11

885

37

4.2%

12

1102

41

3.7%

合计

5962

322

5.4%

病历缺陷问题统计

缺陷项目

缺陷问题

缺陷频次

缺陷占比

病程记录

医师未签名

84

65.1%

入院记录

医师未签名

10

7.8%

出院记录

医师未签名、缺失

23

17.8%

手术安全核查

医师未签名

5

3.9%

手术记录

医师未签名、缺失

6

4.7%

病危通知书

日期填错

1

0.8%

合计

129

20.4%

病案首页缺陷统计

缺陷项目

缺陷问题

缺陷频次

缺陷占比

基本信息

121

身份证空

27

25.2%

单位地址空

18

联系人、姓名空或错

62

住院天数空

14

住院过程

322

入院病情空或错

245

67.1%

药物过敏未体现首页

14

首页医师未签名

34

质控护士、责任护士未签名

15

离院方式空

2

血型空

2

手术名称空

1

最高诊断依据空

1

诊断

选择错误、漏填、编码错误

37

7.7%

合计

480

75.8%

2、护理缺陷问题,频次24,占比3.8%。如下:

1)体温单未打印1,缺失2

2)房颤病人未体现体温单

3)质控护士、责任护士空15

4)危重病人无护理记录1

5)医嘱单护士未签名1

6)表格排序错误2

3、病案归档率方面:下半年较上半年有所提高,周归档率98%以上,月归档率100%。病案迟归原因如下:

科室未及时送交,影响归档

医师未及时完成病历书写,影响归档

辅助检查报告迟归影响归档

病案返修来来回回影响归档

办理住院未住又出院的、办理出院又不出院的,影响归档。

院长工作部署及安排

二甲复审是工作重点,大家一手抓疫情,一手抓复审

重点看实际工作,科主任是第一责任人。科室档案盒材料必须清楚,并且每个职工都要知道做的什么。

岗位职责、应知应会、应急演练必须会,院内领导小组每周下科室检查、提问、纳入科室个人绩效。

三基三严必须认真,业务讲座每周进行。

临床路径病种报医务科,认真执行单病种付费问题

院感自查记录每周一次,应急演练、废物处置按正规标准准备。

大家一定要紧张起来。按分解解读梳理标准,不懂的要问,要经得起考核,经得起复审。

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