2025《迎驾贡酒实业营运资金管理研究国内外文献综述》2700字.doc

迎驾贡酒实业营运资金管理研究国内外文献综述

SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal（2021）在《有效的营运资金管理,金融约束和公司价值》文章中指出：具备有效营运资本管理机制的企业不太可能在经济上受到限制，即使营运资本管理没有出现在损益表中，也可以成为公司的重要收入，有效的营运资本管理使公司有更高的估值(李泽宇,张晓峰,2022)。营运资本管理之所以重要，是因为它能够让企业释放现金，提高流动性。但是公司经常难以有效地管理他们的营运资本,从而失去重要的机会来创造价值。

SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares（2022）在《企业盈利能力的管理》中提出：营运资金管理对企业盈利能力的影响提出四个假设，分别是对应收账款周转期与生态白酒企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对存货周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，这无疑地揭示了本质对应付账款周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对现金周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设(王俊鹏,刘一凡,2023)。通过实证证明并没有得到显著证据支持，但是有助于提高营运资金管理对企业盈利能力的影响。

陈星河,赵雨桐（2021）在《基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以迎驾贡酒实业为例》文章中指出：在营运资金管理实践中，有必要引入价值链管理的思想和方法，价值链理论的运用实现了对迎驾贡酒公司营运资金管理的全过程管理，从更加系统性、战略性的角度看待营运资金管理问题，从而根本上提升迎驾贡酒实业营运资金管理绩效。

刘佳怡,黄志豪（2021）在《Q生态白酒公司营运资金管理模式创新与实践》文章中指出：要树立营运资金管理的统一意识，构建全面有效的营运资金管理制度，明确营运资金管理的目标，制定行之有效的营运资金考核激励机制，保障各单位严格执行生态白酒公司的营运资金管理制的要求。某种程度看出优化公司的财务状况与经营绩效，加快资金周转速度，增加公司经营活动现金净流量，促进公司销售能力、产品创新能力、供应链管理能力的持续提升，进而提升了公司的整体竞争力张雅静,周赫连。

林浩然,吴志明(2022)在《营运资金管理策略对企业盈利能力的影响》文章中通过理论和实证角度，分析生态白酒企业营运资金管理策略对企业盈利能力的影响。研究发现：营运资金管理策略越激进，企业盈利能力未必越强，反而可能会显著减弱；营运资金管理策略能否发挥增强生态白酒企业盈利能力的作用，关键在于流动资产比例的高低：这在某种程度上印证了当流动资产比例高于70%（含）时，流动资产比例与企业盈利能力存在中度正相关关系；低于70%时，两者之间不存在相关关系。

唐子佳,何悦彤（2023）在《基于价值链的迎驾贡酒公司营运资金管理研究》文章中指出：传统的营运资金管理逐渐跟不上企业管理的步伐，在实际运用中表现出一系列的缺陷。价值链管理研究是对迎驾贡酒实业企业生产经营活动中使企业价值增值的一系列活动进行研究，其目的是企业价值最大化，这种管理模式能够从整体的角度对迎驾贡酒实业企业营运资金每个环节的运转管理到位，使企业能够将营运资金更多地用在价值增值比较大的环节上，从而实现迎驾贡酒实业营运资金管理水平的提升(赵俊杰,王欣怡,2023)。

徐子琪,陈立锋（2022）在《价值链视角下生态白酒企业营运资金管理研究》文章中指出：在经济高速发展大环境下，传统的营运资金管理已不能满足现阶段的需求，需要不断扩展营运资金管理的范围，这在一定程度上确认了迎驾贡酒企业不能仅限于内部产生的价值，应结合上游供应商和下游顾客等外部价值链涉及的环节进行管理(李东旭,郭昕怡,2020)。本文同样对结论进行了复核，首先确保研究结果在理论上与现有的学术框架相一致。本文细致对比了本研究得出的主要结论与该领域内已被认可的理论，以验证其合理性和逻辑严密性。这一过程不仅确认了研究结果能得到现有理论的支持，还提出了新的见解或补充，进一步充实和扩展了相关理论。其次，在实证层面，本文重新分析了原始数据，采用了多种统计技术和工具进行交叉验证，并引入外部数据集作为对照样本，力求排除任何可能影响结论准确性的因素，确保研究发现的可靠性和广泛应用性。因此，本文将内外部价值链与营运资金管理理论相结合，对于我国企业在实施营运资金管理中存在的问题提出优化措施，从而提高企业营运资金管理水平，为企业获取一定的竞争优势。

孙艺博,陈可欣(2023)在《中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析》文章中指出：企业的发展离不开营运资金管理，营运资金管理关系到企业的方方面面，中小企业营运资金管理是企业非常重要的一部分，如果生态白酒企业营运资金管理不善，发生资金链断裂，企业就会无法维持经营，最终破产