内部变革与人力资源再造培训.pptVIP

不学习必定被淘汰”020301新经济时代的不二法门——山中方一日，世上已千年（CEO、CIO、CFO、CTO）——学习、学习、再学习学习的革命——三人行必有我师——广采博纳与兼收并蓄手握钢鞭打豺狼——市场经济ABC：莫做外行——羞为井底之蛙：信息为本——搜寻独门密籍：一艺在身开普化工的人力资源再造人力资源管理（HRM）初探开普化工人力资源简析核心人力资源管理（3P方案）开普人必将再创辉煌人力资源管理（HRM）初探（一）——中国特色：易令人望而却步的衙门——“人事工作”：对付“人”——吾生也有涯，人生苦短与“人事部门”拜拜大写的人——再论英雄创造历史——一人为人，三人为众，众志成城——企业的灵魂：去“人”即“止”人力资源管理（HRM）初探（二）人力资源管理的本质：一言以蔽之——将“人”作为资源现代人力资源系统——人力资源的战略规划与决策系统——人力资源的成本核算与管理系统——人力资源的招聘选拔与录用系统——人力资源的教育培训系统——人力资源的工作绩效考评系统——人力资源的薪酬福利与激励系统——人力资源的保障系统——人力资源职业发展设计系统——人力资源政策法规系统——人力资源的诊断系统开普化工人力资源简析组织结构教育程度技术职称现状运作认识调整开普化工人力资源简析（续一）现状情况——典型的传统企业组织人事关系——不患寡而患不均——共性：企业发展最大的瓶颈认识调整开普化工人力资源简析（续二）——外来的和尚不一定念得好经1——三角形需求理论：生存、安全、尊重、自我实现2——合适的人才结构：三六九等3——营造气氛：学习型组织4——伯乐与千里马：最大的认识误区5——老调重弹：走出去、请进来6——造就八千子弟兵7核心人力资源管理（3P方案）国内知名企业人力资源管理理念——联想：办公司就是办人——海尔：领导者的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制——长虹：尊重每一个人——春兰：企业的动力源主要是人，是人的观念改变——小天鹅：企业人的一个显著特征就是始终充满忧患意识——荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为——TCL：要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍——横店集团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才——格兰仕：人气是企业最大的财富——杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源核心人力资源管理（3P方案）职务分析与岗位（POSITION）评价技术1——概念：对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样2的行为过程3——作用：人力资源管理所有职能（获取、整合、保持与激励、控制与调4整、开发）的基础5——方法：收集信息、分析信息6——结果：职务描述、岗位设置、岗位评价7核心人力资源管理（3P方案）岗位分析人力资源开发与培训薪酬设计与薪酬管理绩效评估1组织机构设计工作设计与生产力提高2人力资源规划职业生涯设计与职业管理3招聘、甑选、录用激励核心人力资源管理（3P方案）工作绩效（PREFORMANCE）考核技术1——绩效公式：P=F（SOME）S：技能；O：机会；M：激励；E：环境2——指标体系：譬如学识水平、业务能力、工作实绩、职业道德等3——考核标准：定量准确、内容合理、针对性强、简洁通俗4——考核方法：分级法、量表法、情景模拟法、评语法、面谈法等5——实施原则：明确化、公开化原则；客观考评原则；直接上级原则；反6馈原则；差别原则7核心人力资源管理（3P方案）薪酬（PAYMENT）设计与管理——薪酬职能：补偿、激励、调节、效益——决策依据：企业文化价值观；企业战略与政策；企业工资总体水平；岗位工资水平；个人薪酬水平；薪酬支付与提升形式——设计原则：公平性原则；竞争性原则；激励性原则；经济性原则；合法性原则经营层与员工持股设计（ESOESOPS）简介经营层股票期权（ExecutiveStockOption,ESO）的概念：ESO是公司给予经营层人员的一种权力。持有这种权力的经营者可以在规定时期内以某一确定价格（行权价格ExercisePrice）购买本公司一定数额的股票，这个购买的过程称