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矿业公司管理制度汇编

安全办公会议制度

1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。

2、公司会议由公司总经理主持。

3、参与会议部门及人员：

公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。

4、各矿汇报以下工作内容：

①本月安全工作状况；

②本月安全质量标准化状况；

③本月安全教育和安全技术培训状况；

④当前存在隐患及应实行的防范措施；

⑤下月安全工作重点及实行的安全技术措施；

⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。

5、有关部门通报上月相关工作，如生产状况、事故状况、质量标准化状况、“三违”状况、当前存在问题、下月工作安排等。

6、公司副总工程师对有关工作提出建议。

7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。

8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作状况，安排部署下月安全工作。

9、要求：

但凡在安全办公会议上确定的安全重点事项必需是谁开会、谁负责，并有专人或部门进展跟踪、落实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和治理制度

1、公司安全生产领导小组每月必需组织有关人员对各矿井上、下进展一次安全隐患大检查。

2、在安全隐患检查中，发觉的隐患状况，公司必需做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进展逐个落实处理。

3、公司其次巡进展井上、下安全隐患大检查时，必需对各矿上巡检查出来安全隐患进展复查，若发觉上次隐患未进展处理排解，必需追究各矿有关人员的责任并进展严厉处理。

4、公司在其次次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理状况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。

5、公司安全监察部必需将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进展惩罚。

6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉问题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时不能完成整改任务的必需向下一班交待清晰连续进展整改。

7、公司安全监察部必需针对安全办公会议要求，完成落实的问题，准时检查整改状况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。

安全目标治理制度

安全目标治理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。

一、制**全目标

结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必需具备：

1、明确性。目标要详细明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如到达某某先进水公平）。要重点突出，表达出本公司的特点。

2、可行性。目标的高度应依据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热忱，又能通过努力而实现。

3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境非常简单，常常变化，还受到自然灾难的威逼。因此，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有肯定的敏捷性，以到达促进安全生产的目的。

公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。

二、建立治理体系

安全目标制定后，要建立治理体系。

1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立安全目标治理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标治理网络和自下而上的信息反应网络。

2、制度体系。为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全治理制度，做到层层责任清楚，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。

三、实行过程治理

在进展安全目标治理时，要强调过程治理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我掌握”,自我发挥。同时，要对下级的目标实施状况进展检查，赐予详细指导，进展各方面