重庆梦佳家具有限公司存货管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1、公司简介3

2、公司内部库存管理制度及现状3

2.1公司内部库存管理制度概况3

2.2公司内部库存管理制度现状3

3、公司内部库存管理制度问题分析4

3.1、库存管理过于简单化，存货意识薄弱4

3.2、存货管理不够信息化4

3.3、存货浪费现象严重5

4、公司内部库存管理制度问题优化设计5

4.1、优化仓库布局，节约操作时间5

4.2、优化产品库存，减少浪费6

4.3、加大库存管理信息化7

4.4、制定员工培训计划7

5、结束语8

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湖南商务职业技术学院毕业设计

重庆梦佳家具有限公司

存货管理制度优化设计

1、公司简介

重庆佳梦家具有限公司是重庆乃至西南地区最早生产弹簧软床垫的专业厂

家，1986年率先在西南地区引进第一条瑞士床王许佩尔弹簧床垫生产线，产品

注册商标为“佳梦”。为保持“佳梦”品牌在市场的竞争优势，近年来，公司投

巨资购买了先进的自动卷簧机、电脑缝纫机、拉丝提丝机、布袋弹簧机等行业高

标准设备，是本地区行业内拥有生产设备最先进、规模最大、历史最悠久、最具

经济实力的企业。1997年由我公司在内的全国八大知名床垫生产企业发起的

“华夏睡床产品联盟”，把我公司的管理水平、生产工艺、产品质量提高到一个

新的高度。2003年公司在本地区行业内率先通过了ISO9001质量管理体系认证。

其制造过程严格执行行业标准QB1952.2-2011、QB/T26706-2011和国标

GB5296.6-2004,按照ISO9001质量管理体系运行。公司为了维护消费者的合法权

益，提高市场竞争力，并保证在环保、安全的状况下进行生产，于2009年10

月15通过了ISO14001环境体系认证和ISO18001职业健康安全体系认证。

2、公司内部库存管理制度及现状

2.1公司内部库存管理制度概况

重庆梦佳家具有限公司是一家设计、研发、生产、销售集一体的家具公司，

出售家具的范围也很广，不止生产床垫，出售产品涉足软体家具和板式及实木家

具。其中包括：皮布大小款沙发、大小款沙发、现代板式、纯实木、彩色雕印花

系列及田园风格和儿童等10余个系列产品。不止有成品家具，公司投巨资购买

了先进的自动卷簧机、电脑缝纫机、拉丝提丝机、布袋弹簧机等行业高标准设备

用来生产。综上所述，企业库存量大，生产产品种类繁多，生产家具的机器也同

样占用大面积库房。

2.2公司内部库存管理制度现状

材料的申购制度没有什么太大的问题，材料库管理员收到生产部下达的生产

任务单时，会根据数量、规格、颜色、型号，第一时间核对材料库存，发现无库

存或低库存材料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批。

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到了材料入库的时候，如果没有遇到数量多的订单还好，一旦遇到数量较大的订

单，员工会急于入库省略一些步骤，还会对货物的码放较大意，例如收货时在

规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。当然，产品入库后并

不能代表存货的管理就已经结束，由于企业是生产和出售家具，就这一行业的特

殊性来说，产品的保管是至关重要的环节，重庆梦佳家具有限公司的，重庆梦佳

家具有限公司的存货都是统一放入库房，由一定的人员来看管，但还会有一定的

家具收到环境的影响而不能出售，这一情况在定程度上增加了各方面的资金投入，

也降低了企业的经济收益信誉度以及信誉度。

3、公司内部库存管理制度问题分析

3.1、库存管理过于简单化，存货意识薄弱

1、重庆梦佳家具有限公司并没有认识到存货管理对于企业的重要性，其本

身是企业管理者对存货管理有一个正确的理解，认为企业最重要的是产品和生产，

所以不那么重视库存的管理。但其实木制的家具是很需要保护的，公司主要存货

主要为皮布大