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劳务派遣公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强本劳务派遣公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门负责人及以上级别的领导干部。

二、任职资格

1.基本条件：具有良好的政治素质和职业道德，认同公司文化和价值观；具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力；有相关行业工作经验，熟悉劳务派遣业务流程和法律法规。

2.学历与经验要求：原则上应具有大学本科及以上学历；担任部门负责人需有3年以上相关工作经验，担任公司高层领导需有5年以上相关工作经验，且在管理岗位上有2年以上工作经历。

三、职责与权限

1.职责：贯彻执行公司战略和决策，制定本部门工作计划并组织实施；负责本部门团队建设、人员管理和业务指导；定期向公司管理层汇报工作进展和存在问题；积极拓展业务，提升公司市场竞争力。

2.权限：在公司授权范围内，对本部门的人员调配、资源使用、费用支出等有决策权；对本部门员工的绩效考核、薪酬调整、晋升推荐等有建议权和执行权。

四、选拔与任用

1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、公平公正的原则；注重工作业绩和实际能力，选拔出真正优秀的领导干部。

2.选拔程序：公开选拔、竞争上岗。由人力资源部门发布选拔通知，符合条件的员工自愿报名；通过资格审查、笔试、面试、组织考察等环节，确定拟任用人员；经公司领导班子集体研究决定后，进行公示，公示无异议后正式任用。

五、培训与发展

1.培训体系：公司建立完善的领导干部培训体系，定期组织内部培训和外部培训。内部培训包括业务知识、管理技能、企业文化等方面的培训；外部培训根据领导干部的需求和发展方向，选派参加专业培训机构的课程或研讨会。

2.职业发展：为领导干部提供广阔的职业发展空间，根据个人能力和业绩表现，有机会晋升到更高的管理岗位；鼓励领导干部跨部门交流任职，拓宽工作视野，提升综合管理能力。

六、考核与评价

1.考核指标：包括工作业绩（如业务完成情况、客户满意度等）、管理能力（如团队建设、决策能力等）、职业素养（如责任心、忠诚度等）等方面。

2.考核方式：采取年度考核与日常考核相结合的方式。年度考核由人力资源部门组织，通过自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多维度进行综合评价；日常考核由上级领导根据领导干部的日常工作表现进行记录和评价。

3.考核结果应用：考核结果与薪酬调整、奖金发放、晋升、降职、辞退等挂钩。对于考核优秀的领导干部，给予表彰和奖励；对于考核不合格的领导干部，进行诫勉谈话，限期整改，如仍无明显改善，予以降职或辞退。

七、监督与问责

1.监督机制：公司建立健全领导干部监督机制，加强对领导干部的日常监督和管理。通过内部审计、纪检监察等部门的协同工作，对领导干部在工作中的廉洁自律、合规经营等方面进行监督检查。

2.问责制度：对于领导干部在工作中出现的违规违纪行为，按照公司相关规定进行问责。根据情节轻重，给予警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

八、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。