2025年工期滞后的应急处理预案.doc

成都轨道交通8号线工程土建8標

工期滞後的应急预案

中国水利水電第X工程局有限企业

成都轨道交通8号线工程土建8標项目經理部

三月

成都轨道交通8号线工程土建8標

工期滞後的应急预案

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中国水利水電第X工程局有限企业

成都轨道交通8号线工程土建8標项目經理部

三月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1编制目的 1

2合用范围 1

3工作原则 1

4赶工措施 1

4.1技术措施 1

4.2經济措施 2

4.3组织协调措施 2

4.4协议措施 2

4.5施工机械配置 3

4.6材料计划 3

4.7劳動力配置及保障措施 3

4.8後勤保障 4

工期滞後的应急预案

1编制目的????

由于本標段工程量大，工期规定紧，要保证每個关键节點都按期完毕，必须按照一定的工期保证措施认真执行，狠抓贯彻，才能保证本工程的顺利進行。

施工生产中影响進度的原因纷繁复杂，如人力、材料、机械、气候、组织协调等等，不可防止會出目前某阶段临時性的工期滞後，為了防止一步落後，步步落後的現象发生，保证目的总工期的实現，就必须采用多种措施防止和克服上述影响進度的诸多原因。為此結合我部施工实际状况，制定本方案。

2合用范围

合用于本標段工期滞後的現場应急处置工作。

3工作原则

有效的控制工期滞後应急处理工作，实行對的应對、迅速及時、努力将损失降至最低程度的工作原则。

4赶工措施

4.1技术措施?

组织工程技术人员和作业班長熟悉施工图紙，优化施工方案，為迅速施工发明条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（施工方案、技术交底和作业指导書等），提前做好一切施工技术准备工作，從而保证严格按审定的進度计划实行。

积极引進、采用有助于保证质量，加紧進度的新技术、新工艺。

贯彻施工方案，在发生問題時，及時与设计、监理沟通，根据現場实际，寻求妥善处理措施，遇事不拖，及時处理，加紧施工進度。?

施工面积大的有利条件是作业面宽阔，在保证足够劳動力的前提下，進行作业分块管理，通過作业分块来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓和材料、机具调试等原因的影响。??

施工班组人员多，因此每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实行性强的保证各工序顺畅衔接，減少窝工，提高工效。??

建立精确可靠的現場质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，減少不必要的返工、返修，以质量保工期，加紧施工進度。?

针對交叉作业多的状况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行進度计划的有效動态管理控制并适時调整，根据工程总体進度计划，编制各施工阶段详细的计划，包括季度、月度、周计划，明确時间规定，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工進度時，各分部分项工程工作安排将根据实际状况，分别予以提前5%~10%，以保证工期目的的实現。?

4.2經济措施?

贯彻实現進度目的的保证资金，根据施工实际状况编制月進度报表，工程款做到专款专用，使之合理分派于人工费、材料费等各個方面。

建立并实行有关工期和進度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上鼓励机制和制约机制的详细体現，并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一進度更要第一的思想，通過對目的实現与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。?

4.3组织协调措施??

建立以项目經理為首的施工管理体系，签订進度控制工作制度，在施工中，定期检查，随時监控施工過程的信息流，实現持续、動态的全過程進度目的控制，比照计划，分析進度执行状况，及時调整人力、物力等资源投入量。并及時总結前一段或借鉴兄弟單位的成功經验，不停改善优化施工工艺与程序，上下動员，齐心合力，出谋献策，共同把工作做到最佳。?

重點部位進行不间断持续施工，重要施工人员曰夜值班，采用白夜班双班倒工作制。?

重视現場协调會制度，定期召開调度會，以天保周，以周保月，以月保季。每周召開例會，重要总結工程施工的進度、质量、安全状况，传达指挥部會议精神，明确各施工次序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工進度状况，找出問題本源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利進行。?

4.4协议措施?

以协议形式保证工期進度的实現，首先是保持总進度控制目的与协议总工期相一致，另一方面為分包协议的工期与总包协议的工期相一致。?

供货、供電、运送、构件加工等协议规定的提供服务時间与有关的進度控制目的一致。?

以上多种协议一經签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。?

4.5施工机械配置?

根据本工程特點，选用合理合用的施工机