产品经理培训手册样本.pdfVIP

刖昌

产品经理其实是一个从P(prefessional)到M(management)的过程，

如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的远。我个人的感

觉，产品经理是一个有挑战性的职业。虽然多时候，大家还会

有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持“一前途一定光明。

产品经理们，加油！

目录

一、产品的认识篇3

1、产品经理定义3

2、产品经理职责3

2.1、市场调研3

2.2、薨求管理4

2.3、产品规划4

2.4、产品3及十5

2.5、组织协调7

2.6、文档编写8

2.7、产品培训8

2.8、产品生命周期管理8

3、产品经理能力素质9

3.1、沟通能力9

3.2、学习能力10

3.3、执行能力11

3.4、弟爱产品11

3.5、；瑾细石12

3.6、数据敏感12

3.7、商业敏感13

4、产品经理进阶发展13

二、产品经理技能箱14

1、产品经理需就能14

1.1、写需狒勺八项思路15

1.2、写需求的十点注意15

13、写需郛勺八个步骤16

1.4、写需求的正确方法（参考）16

2、产品经虹段能18

2.1、；颓呈用具18

2.2、用例工具20

2.3、原一具22

2.4、演示工具24

2.5、测试工具25

2.6、日常工具26

3、用尸体26

3.1、用户体睑九大注意事项27

3.2、用户体睑常见六大问题27

正文

产品经理认识篇

4、竞争对手产品分析

5、用户数据分析

市场调研能够让你知道，市场当前是什么样一个状况，有没有必要

性做？风险系数有多高？因此市场调研茶准备，将直接影响到项目

可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助

企业改进产品战略，从而更好的占有市场。

2.2、需求管理

需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。

一般包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求

跟踪管理。而需求来源管理有：

1、市场需求

2、层需求

3、用户需求

4、运营需求

5、其它需求

2.3,产品规划

产品规划是指在经过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发

展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定

出产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术。

产品规划，是制定产品展战略方向的过程，一般包含：

1、用户目标

2、商业目标

3、关键差异

4、盈利模式

5、效益目标

6、品牌定价

2.4、产品定义及设计

产品定义

产品定义,主要解决了是什么的问题。

例如:

中整动的手机地图，

产品定义（是什么）手机地图业务指以客户端软件、WAP、短影信等形式，通过图形或文字

定位孑己或他人、搜索地图信息、交通居线指引等功能的位置业务。

中壁动的手桅科

产品定义（是什么）手机游戏是通过无线网络利用移动终端使用游戏产品及相关服务的业务.

手机游戏的产品包括单机游戏、手机网游、图文游戏・

当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐

述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：

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