员工福利计划的规划与管理.pptVIP

第六章员工福利计划的规划与管理第一节员工福利规划一、员工福利规划简述１．员工福利规划的定义（１）广义的员工福利规划（２）狭义的员工福利规划对员工福利规划需要考虑的几点因素01员工福利规划要符合企业的薪酬战略02员工福利规划应随着企业的发展进行动态调整03制定员工福利规划应综合考虑各种影响因素04３．员工福利规划的特点（１）战略性（２）系统性（３）可行性（４）操作性（５）动态性二、员工福利规划的步骤前期准备员工福利规划的目的03传递薪酬理念，支撑企业目标达成?04契合员工需求，提高福利有效性05控制福利成本，防止福利费用的恶性膨胀06便于福利管理，为福利的调整提供依据与路径0102（２）员工福利规划的设计依据①国家政策法律②企业发展战略③员工福利现状④员工个性需求⑤对外的竞争性⑥企业经济实力（３）员工福利规划的指导思想①与企业的成长规律相适应②与员工的发展变化相适应③与先进的管理理念相适应④与政府的优惠政策相适应（４）员工福利规划应遵循的原则①统筹规划原则②目标性原则③系统性原则④适应性原则⑤协调性原则⑥科学预测原则⑦合理性原则福利规划的流程与主体内容制定员工福利规划的流程（10步骤）福利规划咨询导入现有福利的调查分析地方福利的调查分析福利与薪酬的关系分析福利与激励的关系分析01员工福利规划02福利标准确定03编制福利管理制度04福利体系讨论与评估05福利体系运用培训06员工福利规划的主体内容规划的目标是什么？提供什么样的福利？需要哪些资源配备？在多大程度上员工个人可进行选择？谁来提供福利，为谁提供福利？010203040506福利规划沟通和调整福利沟通媒介福利沟通步骤01预测员工福利计划未来趋势要考虑的因素02社会保障政策03人口因素的变化04人均预期寿命05家庭结构06人口老龄化07经济因素的变化08政策变化三、员工福利计划的未来员工福利计划的未来趋势壹贰员工福利计划的设计越来越被人们重视叁员工福利计划筹资效率越来越重要肆员工福利计划的人性化趋势伍互联网技术在福利计划中的重要作用员工福利管理的定义员工福利管理的三个阶段目标：提高员工自身个性化福利需求的满意度目标：满足员工范围更广、层次更高的福利需求目标：增强员工对养老、疾病、失业、工伤等社会风险的抵御能力第二节员工福利管理简述从普惠制到重点针对核心人才的趋势员工福利的弹性化趋势员工福利外包趋势货币化趋势01020304三、员工福利管理的未来趋势第三节高绩效的员工福利管理员工福利管理的目的确保福利决策公平，提高员工福利的满意度福利管理的结果公平降低管理成本，实现福利资源的效用最大化福利管理的程序公平福利管理的交往公平