H公司软件项目管理团队执行力问题研究_.pdfVIP

摘要

近年来，我国数字经济取得了高质量发展，数字经济规模已达到50.2万亿元，

同比增长10.3%，占GDP的比重为41.5%，其中软件产业占比持续提升。而我国软

件项目平均成功率仅为45%，软件项目管理水平还有较大提升空间。软件项目团队

作为项目实施的主体，不仅需要具备专业的技术能力，更需要良好的团队执行力。

只有具备高效的团队执行力，才能更好地完成项目实施交付工作，从而提升软件企

业的竞争力和业绩水平。因此，加强项目团队执行力的培养和管理对于软件企业的

发展至关重要。

本文以H公司为案例，研究采用文献研究法、问卷调查法和数据分析等方法展

开研究，旨在探究软件企业项目管理团队执行力的影响因素，并提出相应的优化策

略。首先学习了以往研究成果，对软件企业、软件项目管理和团队执行力相关概念

进行了界定。然后对领导力理论、协同理论、目标管理理论和激励理论进行了阐述，

为后续研究提供了理论基础。其次，对H公司基本情况进行了介绍，对其项目管理

工具和项目管理办法作了说明，并通过数据分析了H公司项目管理现状，发现H公

司的项目管理团队执行力出现了问题。为深入探究团队执行力的影响因素，对H公

司部分项目成员进行了访谈，结合访谈数据和相关文献编制了团队执行力影响因素

调查问卷，并对H公司进行了问卷调查。通过数据分析发现，项目经理领导能力、

团队组成、流程制度、监督核查、绩效考核和心态模式是影响H公司团队执行力的

主要因素。最后，提出了一系列优化方案，包括强化团队领导力、优化团队资源配

置、完善制度流程、加强核查监督、落实绩效考核和强化心态模式等，以帮助H公

司提高项目团队执行力。

本文通过对H公司软件项目管理过程中团队执行力问题研究，找出了影响团队

执行力的因素，并给出了提升策略。能够在一定程度上解决同类型软件公司的共性

问题，提高项目成功率，具有一定的现实意义和理论价值。同时，本文的研究也存

在一定的局限性，比如样本数量有限、研究方法不够科学等。因此，未来可以进一

步拓展研究范围，增加样本数量，引入更多的定量分析方法，以更加全面深入地探

讨软件企业项目管理过程中团队执行力的问题。

关键词：软件；项目管理；项目团队；团队执行力

I

Abstract

Inrecentyears,Chinasdigitaleconomyhasachievedhigh-qualitydevelopment,with

thescaleofthedigitaleconomyreaching50.2trillionyuan,ayear-on-yeargrowthof

10.3%,accountingfor41.5%ofGDP.Theproportionofthesoftwareindustryinthisdigital

economycontinuestoincrease.However,theaveragesuccessrateofsoftwareprojectsin

Chinaisonly45%,indicatingthatthereisstillmuchroomforimprovementinsoftware

projectmanagementcapabilities.Softwareprojectteams,asthemainbodiesofproject

implementation,notonlyneedprofessionaltechnicalskillsbutalsorequirestrongteam

executioncapabilities.Onlywithefficientteamexecutioncantheybettercompleteproject

implementationanddeliverywork,therebyenhancingthecompetitivenessand

performancelevelofsoftw