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企业人员计划的制定(狭义HRM)

狭义的人力资源规划:

?企业战略规划和发展目标

?内外环境的变化

?预测企业未来发展对人力资源的需求

?供给活动

简单讲是进行人力资源供求预测并使之平衡

实质是各类人员需求的补充规划.*4.编制企业人员计划的主要任务

---确定计划期内的员工人数

---正确确定计划期内员工的补充需要量

计划期内人员补充需要量=计划期内人员总需求量

-报告期期末员工总人数

+计划期内自然减员总人数

5.补充需求量

(1)各部门发展必须增加的人员;

(2)因自然减员(退休,退职,离休,辞职)

而需补充的人员[复习知识]人力资源规划

又称人力资源计划

分类:

按规划期限：长期、中期和短期

按规划内容：企业人力资源战略规划，企业组织变革组织发展规划,制度改革规划开发规划,供给平衡规划,劳动生产率发展规划,人事调配晋升规划,绩效考评与职业生涯规划规划,薪酬福利保险与激励规划，定编定岗定员与劳动定额规划.

总目标:适才适时适所人力资源规划的内容

广义上说,是战略规划与战术

计划的统一.

战略发展规划

组织人事规划

--组织结构调整变革计划

--劳动组织调整发展计划

--劳动定员定额提高计划

制度建设计划

员工开发规划1第三节人力资源费用预算的编写2第一单元人力资源管理费用预算3的编制与执行4[目标]了解企业人力资源管理费用预算的项目构成,费用提取比例和要求;掌握编制预算的方法,提高费用预算的合理性,并在总预算下进行必要控制与调整,保证年度费用计划得以实施.企业人力资源管理费用的项目构成

人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部活动预期的费用支出的计划.

包含三大基本项目:

工资项目

涉及职工权益的社会保险费

以及其它相关的资金项目

其它项目二.人力资源管理费用预算的程序和方法

(一)编制费用预算的基本依据

各种相关政策和法律法规信息

(二)基本程序和要求

1.工资项目的预算:

--最低工资标准;

--物价指数;

--工资指导线社会保险费与其它项目的预算

职工权益的项目比较

本地区有关部门公布的各种

有关员工工资水平的数据资料

企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料.

注意:客观合理;

项目预算之间的内在关系;

严肃认真,实事求是的工作作风.编制人力资源管理部门的费用预算

预算与执行的原则:

“分头预算,总体控制,个案执行”

认真分析人力资源管理各方面活动及其过程

确定在这些活动或过程中都需要哪些资源,多少资源给予支持.*某公司人力资源管理费用项目统计表活动项目费用项目招聘广告费,招聘会经费,高效奖学金工资水平市场调查调研费人员测评测评费培训教材费,讲课费,培训费(差旅费)公务出国护照费用,签证费调研专题研究会议费用,协会会员费用劳务合同认证费辞退补偿费残疾人安置残疾人就业保障金劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品费与设备投资第二单元人力资源管理成本的核算

[目标]

掌握人力资源管理成本的基本概念

一.建立成本核算帐目人力资源管理活动的内容和范围确定进行成本核算的主要项目分类排列项目形成人力资源管理成本项目*人力资源原始成本获得成本开发成本直接成本间接成本直接成本间接成本招聘选拔录用安置上岗引导培训职业生涯管理培育培训培训期间的生产损失职业发展辅导人员的时间投入组织内部教师的时间投入第二单元

企业人员需求预测的影响因素

[目标]掌握人力资源需求的影响因素

人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量(,结构)和时间进行估计的活动.企业人力资源需求的影响因素外部环境因素内部因素人力资源自身因素经济社会法律政治技术革新竞争对手的易变性战略目标产品销售服务预算新建机构劳动定额体力退休辞职中止合同者死亡休假工作分析的主要内容(7W2H)(What,why,who,whom,when,where,which,howtodo,howmuch)充分了解各种工作的特点(事---工作)能胜任各种工作的人员的特点(人---心)有效进行人力