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履约担保01共同责任02担保人03保函04类型与目的05按需求发放保函06在当前市场中按信用发放保函07保留基金08主要风险与合同条款(续)EPCContracts-28April2009*_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________设计采购施工合同国际工程合同管理演讲目的演讲概要背景角色形式体系结构主要风险与合同条款 概述体系循环的效果01参与者02采购方式与结构03价格04风险分担05资金来源与方式06背景-经济01（理论上）大多数国家信奉市场经济02实践中存在例外——有益或有害03因此在某种程度上存在对抗/竞争性关系04谈判存在复杂性（尤其涉及贷款人时）背景–商业文化法治/契约规则很重要，尤其在项目资金筹措交易中罗马法与普通法系在形式与实质上存在不同采购规则的影响对业主的行为对投标技巧法律体系是商业文化的一部分020103050604背景–法律法规2018总承包商(并非总以EPC合同形式)012019供应商022020技术许可人032021投资者042022融资者(有或无)05角色作为承包人01公开投标或唯一来源?02希求得到直接利润或通过市场渗透/打造企业形象?03单独投标或联合投标?04共同责任的法律后果或实际后果?05入股抑或仅仅是承包人角色?06体系体系(续)01作为业主联合或风险转移?与融资方式相关联一些部门模式公共部门与私营部门不同体系仅在供应链共享范围内有影响02私下获得项目资产负债表上资产负债表外公开获得项目仍可能考虑对价，例如在PPP（公私合伙）合同中结合PPP（公私合伙）项目让步其他–例如PPA结构–项目典型PPP结构共同实体特许权合同SPV发起人股份第三方股份投资人合理注意顾问1中间融资者保险人建设高级融资者(银行/债券)剩余不动产处置合理注意顾问2分包人1设计人设备供应运营与维护开发商合理注意顾问3投资人分包人2分包人3保函与担保担保与保证01设计采购施工/设计施工02业主设计03设计采购施工管理/施工管理EPCM/CM04其他变量结构–主建设合同EPC结构KEY

“传统”业主承包人分包人建筑师/工程师=任命=分包合同=施工合同EPC结构(续)EPC合同适合什么?建设管理业主承担风险承包人保留风险传统设计施工LSTK/EPC风险幅度除非在合同中另有约定外：承包人应当被视为已获知有关风险、意外事故及其他可能影响工程的情况的全部必要信息；一俟签约，承包人即接受了所预见到的各类困难的全部责任并承担顺利完工的一切费用；且合同价款不得因考虑任何不可预见的困难或费用而调整。LSTK–一次性付款交钥匙EPC–设计采购施工单一责任01责任的上限及分割02承包人承担高风险03项目多由承包人控制，但非完全控制04相应报价05项目融资的更优模式/PPP交易06与股东支持的联系07EPC主要特点对市场条件敏感——最近的历史01可以选择更多的标准合同(例如FIDIC银皮书和黄皮书)02在基础设施、热电厂和下游石化行业中应用03