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职级管理规定

??一、总则

（一）目的

为了建立科学合理的职级体系，规范公司员工职级管理，明确各职级的职责、任职资格和晋升通道，激励员工不断提升自身能力和业绩，促进公司发展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司全体正式员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：职级评定和晋升依据客观的标准和流程进行，确保公平公正地对待每一位员工。

2.能力业绩导向原则：以员工的工作能力、工作业绩和贡献为主要依据，鼓励员工积极工作，创造价值。

3.职业发展规划原则：为员工提供清晰的职业发展路径，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。

4.动态调整原则：职级体系根据公司发展战略、组织架构和业务需求进行动态调整，确保其适应性和有效性。

二、职级体系概述

（一）职级划分

公司职级体系分为[X]个职级序列，每个职级序列又分为若干个职级层级，具体如下：

1.管理职级序列：分为基层管理、中层管理、高层管理三个层级，分别对应主管、经理、总监等职位。

2.专业技术职级序列：分为初级、中级、高级三个层级，分别对应专员、资深专员、专家等职位。

3.业务职级序列：分为初级、中级、高级三个层级，分别对应业务员、业务主管、业务经理等职位。

（二）职级职责

不同职级承担不同的工作职责，具体如下：

1.基层管理职级：负责团队日常管理工作，组织实施具体业务任务，带领团队完成工作目标。

2.中层管理职级：负责部门整体规划和管理，制定工作计划和目标，协调资源，推动部门业务发展。

3.高层管理职级：负责公司战略规划和决策，把握公司发展方向，统筹资源，引领公司持续发展。

4.初级专业技术职级：协助开展专业技术工作，完成具体任务，积累专业知识和经验。

5.中级专业技术职级：独立承担专业技术工作，解决技术难题，提供技术支持和指导。

6.高级专业技术职级：负责专业技术领域的研究和创新，制定技术标准和方案，引领技术发展方向。

7.初级业务职级：负责开拓客户、收集信息、开展基础业务活动。

8.中级业务职级：负责客户关系维护、业务拓展、项目执行和管理。

9.高级业务职级：负责制定业务策略、领导业务团队、开拓市场和提升业绩。

（三）职级与薪酬福利的关系

职级与薪酬福利挂钩，职级越高，薪酬待遇和福利水平越高。具体薪酬福利标准按照公司薪酬福利制度执行。

三、职级评定

（一）评定周期

职级评定原则上每年进行一次，根据公司业务发展和员工实际情况，也可适时进行调整评定。

（二）评定标准

1.工作能力：包括专业知识、技能水平、解决问题能力、沟通协调能力等。

2.工作业绩：包括工作任务完成情况、工作成果质量、业务指标达成情况等。

3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神、学习能力等。

4.职业素养：包括职业道德、职业操守、职业形象等。

（三）评定流程

1.员工自评：员工根据自己的工作表现和实际情况，对照职级评定标准进行自我评估，填写职级评定申请表，提交个人工作总结和业绩证明材料。

2.部门初评：员工所在部门负责人对员工的自评情况进行审核，结合员工日常工作表现和业绩，对员工的职级晋升或调整提出初步意见，填写部门评定意见表，提交人力资源部门。

3.人力资源部门审核：人力资源部门对各部门提交的评定意见进行审核，核实员工的工作业绩和能力表现，如有必要，可组织相关人员进行面试或考核。

4.公司审批：人力资源部门将审核通过的职级评定结果提交公司管理层审批，经公司领导批准后生效。

5.结果公示：职级评定结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对评定结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。

四、职级晋升

（一）晋升条件

1.工作能力：具备晋升后职级所需的专业知识、技能水平和综合素质，能够独立承担更复杂的工作任务。

2.工作业绩：在当前职级上表现优秀，工作业绩突出，近[X]年内至少有[X]项主要工作成果得到公司认可。

3.职业素养：具备良好的职业道德、职业操守和团队合作精神，无违规违纪行为。

4.培训与发展：积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的能力和素质，具备发展潜力。

（二）晋升流程

1.个人申请：员工认为自己具备晋升条件，可向所在部门负责人提出晋升申请，填写职级晋升申请表，提交个人工作总结、业绩证明材料和培训学习记录等。

2.部门推荐：部门负责人对员工的晋升申请进行审核，认为员工符合晋升条件的，填写部门推荐意见表，提交人力资源部门。

3.人力资源部门审核：人力资源部门对各部门提交的晋升推荐意见进行审核，组织相关人员