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第四章公司各岗位职责

总经理岗位职责

1、主持公司全面经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织制定公司年度生产经营计划,经董事会议批准后负责组织实施

3、拟定公司内部管理机构设置方案

4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度

5、主持公司经营班子日常各项管理工作

6、全面执行和检查落实董事会议所作出的有关经营班子的各项工作决定，：

7、负责召集主持总经理办公会议，检查监督和协调各部门的工作进度

8、提请聘任或者解聘公司各部门经理

9、签署日常行政、业务文件

10、负责处理公司重大突发事件

11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;

12、行使公司章程和董事会授予的其他职权。

生产副总经理岗位职责

1、协助总经理抓好生产管理工作

2、负责编制公司日月、季度、年度、生产管理计划与实施

3、督促生产部高效实施运营

4、负责推进实施公司月度、季度、年度生产目标任务的完成

5、负贡生产设备采购计划的制定与审批

6、指导生产员工的招聘与解聘工作

7、参加公司办公会议•发表工作意见

8、执行总经理委托或授权的其他事务。

经营副总经理岗位职责

1、协助总经理管理供销工作

2、负责编制公司年度供销工作计划与实施

3、负责编制公司月度、季度、年度采购工作计划与实施

4、主管公司销售、采购、管理工作，指导督促供销部门高效实施运作

5、负责推进实施公司月度、季度、年度、采购和销售目标任务的完成;

6、负责制定采购和销售的日报、月报、季报、年报管理工作;

7、参加公司办公会议•发表工作意见

8、负贡原煤采购和产品销售定价管理工作

9、负责合同谈判与商签采购和销售合同

10、执行总经理委托或授权的其他事务。

财务总监岗位职责

为建立健全公司内部监督机制，加强财务监管，公司财务总监主要职责是：

-、在董事会和总经理日勺领导下，负责财务会计工作，对董事会负责。

二、负责组织拟订公司财务管理与核算审批制度,检查公司执行国家财经纪

律、法律法规、会计制度等情况。对公司会计核算工作质量和财务活动的真实性、

完整性、合法性进行监督。对公司严重违反国家财经纪律情况的行为承担相应责

任。

三、组织开展财务预测、财务分析、财务检查和考核•督促各部门做好定额

管理，降低消耗、节约费用，提高公司经济效益。

四、审核公司的年度财务收支方案、资金使用和调度计划、成本费用计划、

筹资融资和投资方案、利润分配或亏损弥补方案等。对公司重要财务事项或财务

活动实施方案或计划的可行性进行指导与监督。

五、负责经营活动款项支付的审批・参与公司重大经济合同的审查。对企业

重大经济事项与公司总经理实行联签制度。

六、审查公司重大财务收支项目，行使财务会计监督权。对公司财务报告的

真实性、完整性、合法性以及国有资产流失情况承担殂应责任。

七、定期向董事会及股东报告公司执行国家财经法律、法规、财务会计制度

情况及重大财务收支活动和经营管理业绩。及时报告公司经营活动中的重大问题。

)\、负责审核公司财务会计岗位设置人员配备方案•对财务部门负责人的

任免、考核、调动奖惩情况进行监督。组织财会人员的考核培训，支持财会

人员依法行使职权。

九、对违反国家财经纪律规章制度或可能造成经济损失、浪费的行为逆行

劝阻纠正，并及时向公司总经理、董事会股东反映情况。

十、列席公司董事会会议，出席公司经营班子会议，并提出财务管理财务

运作方面的意见建议。

十一、因忠于职守、坚苟原则受到不公正处理的•有权向公司申诉。

十二、完成公司交办的其他工作。