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H文化传播公司线上线下融合培训存在的问题及完善对策研究

目录TOC\o1-3\h\z\u

摘要 I

一、绪论 1

(一)研究背景和意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

(二)国内外研究现状 2

1.国内研究现状 2

2.国外研究现状 3

二、相关概念和理论借鉴 4

（一）相关概念 4

（二）相关理论 5

1.成人学习理论 5

2．柯式四级评估理论 6

三、H文化传播公司线上线下融合培训现状 6

（一）公司基本情况 6

1.H文化传播公司背景 6

2.人力资源分析 7

（二）公司员工线上线下融合调查问卷的设计与发放 7

（三）公司员工线上线下融合培训现状 8

四、H文化传播公司线上线下融合培训存在的问题及原因 9

(一)公司线上线下融合培训存在的问题 9

1．培训投入过于盲目 9

2.外聘讲师培训脱离实际 10

3.培训成果转化率低 10

4.员工培训参与度较为分散 10

(二)公司员工线上线下融合培训存在问题的原因分析 11

1.培训前缺乏培训需求分析 11

2.与外聘培训沟通不畅，课程设计不科学 11

3.缺乏培训效果反馈 12

4.缺乏线上线下融合培训的专业性人才 13

五、H文化传播公司线上线下融合培训优化措施 13

（一）培训前进行科学的需求调查 13

（二）与外聘讲师充分沟通，科学设置培训课程 14

（三）及时进行培训反馈 15

（四）内外结合打造线上线下融合培训人才 15

六、结论 15

参考文献 17

摘要

企业想要得到良好的发展，除了关注外部环境因素的影响，企业内部因素也至关重要，其中很重要的一项是员工综合素质。员工培训提高员工能力的一项有效措施，适宜的培训方案能够让员工和企业达到双赢的状态，H文化传播公司成立于2015年，是一家集新闻宣传、节目活动组织一体的中小型传媒公司。近年来，中小型传媒公司林立，H文化传播公司竞争压力逐渐加大。公司的实力和员工的能力必须得到加强，随着互联网技术的进步，企业开始找寻线上线下融合培训的方法，但由于融合效果不佳，培训方案仍需完善。

本文将在国内外文献研究现状的基础上，对传媒行业相关背景进行研究，利用人力相关理论如成人理论，柯式四级学习理论等，运用问卷分析法，文献研究法，实地考察法等分析H文化传播公司线上线下融合培训现状，及其存在的问题，并进行合理优化，提出适用于H文化传播公司的培训方法，为企业员工培训提供参考依据。

关键字：员工培训传媒行业线上线下融合培训

一、绪论

(一)研究背景和意义

1.研究背景

在经济水平高速发展的如今，各类企业林立，人力资源管理在任何一个企业中都至关重要，企业要想获得长久、稳定的发展，就必须对员工进行适当的人力资源管理。各类企业为增强竞争力，也越来越重视人才的培养，如何正确的进行员工培训，也成为企业思考的问题。

随着互联网的升级发展，传媒行业也越来越收到社会的关注。在大数据背景下，近几年，传媒公司如雨后春笋般纷纷问世，传媒行业的竞争愈发激烈，中小传媒企业如何能在传媒发展的大浪潮中立足，逐渐成为业内关注的焦点。

同时，借助互联网的便利性，更多的企业不再局限于线下培训，开始结合线上工具进行员工培训，如何有效地将线上培训也发挥出最大的效益，如何提高员工培训转化成果，已成为热门话题。

2.研究意义

员工培训是企业员工在任何一个阶段都必须进行的项目，优化培训体系能进一步推进企业的进步。良好的培训系统可以根据企业的需要，对员工的培训目标进行分析，从而为公司培养出适合公司发展的优秀人才。从员工层面，有利于更好地协调员工参加培训，提升培训效果，提高员工参加培训的积极性。员工是公司的形象，优质的培训能够增强员工职业素养，高素质的员工集合在一起，才能够更好地促进公司稳步快速的发展。具体来说，该问题研究的意义体现在以下两个方面。

第一、理论意义：传媒业仍是高速发展的行业，不同传媒方式带来便捷的同时，也大大加大了传媒行业的竞争，优化员工培训，有利于促进传媒企业发挥人才，强化人才的运用的优势，激发员工潜能。吸引更多的用户与消费者。企业持续改革，坚持创新，不断完善培训管理体系，优化现有培训管理流程，有助于确保企业在竞争中保持自身的市场价值。

第二、现实意义：帮助推动企业发展顺应传媒发展，在各类新兴媒体中找出适宜的员工培训方案，提高该企业在传媒行业中的竞争力。分析找出H文化传播公司现有线上线下融合培训所存在的问题，

帮助企业提高员工培训效率，减少因思维固化导致员工创新力的降低，提高员工在