岗位评价指引.docVIP

柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司ProminentHumanResourceManagementConsultant

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恒昌涂料（惠阳）有限公司

岗位评价工作指引

目的

为了让恒昌公司更清晰的了解岗位评价的工作流程及依据，以保障岗位评价工作的顺利开展。

岗位评价操作流程

项目的每个模块均需双方强有力的支持与配合尤其是贵公司高层的参与，才能使得项目顺利推进并取得较好的效果。在岗位评价阶段，我们将按如下的步骤开展工作：

流程

流程简述

贵公司

配合人员

贵公司

配合工作

柏明顿

工作

时间跨

度(天)

备注

1.0

岗位评价小组组建

1.1

建立岗位评价小组

工作小组成员

选择

小组成员

提供选择标准和参照标准

0.5

2.0

岗位评价

准备工作

2.1

岗位评价标准的界定

岗位评价小组成员

将岗位评价中的标准，与恒昌公司现状对比，对含糊之处清晰界定

技能培训，解释岗位评价标准

1

2.2

标杆岗位确定

岗位评价小组成员

选出标杆岗位

技能培训提供标准

2.3

对部分标杆岗位试打分

岗位评价小组成员

试打分

技能培训

2.4

岗位评价标准的

进一步界定

岗位评价小组

对不清晰的地方进一步界定

结果分析,解释标准

3.0

标杆岗位的

岗位评价实施与结果处理

3.1

标杆岗位评价

岗位评价小组

对标杆岗位进行打分

0.5

3.2

处理标杆岗位评价结果

/

/

评价结果分析

0.5

3.3

评审标杆岗位评价的

初步结果并确定结果

黄总、厂长

研讨

0.5

3.4

标杆岗位的重新评价

岗位评价小组

视需要选择,重回3.3

0.5

4.0

全部岗位的岗位评价实施与结果处理

4.1

全部岗位的

岗位评价的实施

岗位评价小组成员

对照标杆岗位的评价结果,对全部岗位进行打分

0.5

4.2

岗位评价结果分析

/

评价结果分析

2

4.3

确定全部岗位评价结果

黄总、张厂长

研讨

0.5

4.4

对有异议的岗位

重新打分

岗位评价小组

视需要选择,重回4.3

0.5

5.0

成果提交

5.1

编写岗位评估报告

/

顾问师

撰写

2

成果:岗位评估报告、等级与岗位名称对照表、岗位评价操作手册

岗位评价小组成员选择标准：

评价委员选择要求：

理解能力强（最好选择大学专科以上的人员）；

能够一贯公正客观地看待问题；

对整个公司的职位有一个较为全面的了解；

为了使岗位评价的结果更具权威性，评价委员在群众中有一定的影响力；

评价小组的人员构成：

岗位评价小组整体的构成应考虑各个不同部门的特点，虽不要求每个部门先派一名代表（也不现实），但对于工作性质和职能划分明显不同的情况（如生产、技术、销售、后勤等），应有所反应；

评价委员不能全部由中高层干部组成，必须适当考虑基层工作人员；一般来说基层员工应占评价委员会成员的20%；中层占60%。

一般来说，岗位评价小组的规模应在8—15人之间，以10-12人为佳。过多或过少都会影响结果的公平性。