高层访谈－党委副书记兼纪委书记－王露霞访谈记录.docVIP

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机械科学研究院访谈记录

姓名

王露霞

部门

岗位

副书记兼纪委书记

公司全称

机械科学研究院

地址

首体南路2号

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邮编

主要承担的工作：党委工作，分管工，青和统一战线和纪律监察

战略的制定将为以后的工作做好铺垫

院集团是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团用人权的问题。从02年以后，进行集团化管理，将院里的实体改造成三个二级单位

96－97年，做过一次战略，主要是战略梳理。今年德成院长做了一次战略。都不太满意。主要是适用性和可操作性太差。

事业单位和企业单位德管理差别很大。制度建设是院管理上的弱点，特别是在制度的监督和执行上更弱。

集团改制

集团改制的总体模式各个二级单位可以认可，但实施的积极性不足。

改制的最大障碍在于:观念的转变

二级单位的领导对待改制的态度比较消极

改制时，对全员进行“身份置换”的方案，国资委可能不会批准，农机院的方案就被叫停。

机械院没有企业办社会的职能，负担不是很重

主辅分离的关键在于：如何确定主业？机械院存在一个问题：“群星灿烂，没有太阳”，即主业不突出的问题。

目前院里的决策和控制能力不足，无法调整下属各个单位的资源

各个二级单位没有业务关联度，无资源协同效应。院里通过三峡船闸的项目，试图在这个方面有所突破。

机械科学研究院的突出优势：专业领域非常广，知名度很高；技术攻关能力很强；人才队伍很好；仿制能力很强；中年以上知识分子“献身科研，报效国家”的意识很强

国家队－中科院系统侧重于基础研究；部属队（机械院等）侧重于共性技术的研究

机械院希望成为大型系统集成提供商。目前国内没有这种企业，国外也没有类似的企业进入中国

二级院所的改制：

高管层必须入股，股权比例10－30％，而且必须是现金出资；院里的改制方案没有对骨干的范围进行界定，由各个二级院所自己确定

二级院所对改制方案的反馈还是比较良好的。

主要的意见体现在：院里是否想通过改制控股二级公司

三级公司整体整顿是个问题？

机科控股的管理骨干的股权激励希望做，但不知道怎么做，对集团层次的改制放在今年底到明年初做。

人员安置

安置人员不会太多，不会超过总人数的10％。

首先应该对服务部门进行独立核算，这是一个不激烈又很成熟的办法

院所的分配制度采用课题承包制，就是工资由基本工资＋效益工资组成

院管理的档案馆，现在还保存事业单位的编制

机科易普：院方51％，骨干参股49％，目前运行情况良好，发展不错

核心观点提炼：

院集团是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团用人权的问题。从02年以后，进行集团化管理，将院里的实体改造成三个二级单位

96－97年，做过一次战略，主要是战略梳理。今年德成院长做了一次战略。都不太满意。主要是适用性和可操作性太差。

集团改制

集团改制的总体模式各个二级单位可以认可，但实施的积极性不足。

改制的最大障碍在于:观念的转变

二级单位的领导对待改制的态度比较消极

改制时，对全员进行“身份置换”的方案，国资委可能不会批准，农机院的方案就被叫停。

机械院没有企业办社会的职能，负担不是很重

二级院所的改制：

高管层必须入股，股权比例10－30％，而且必须是现金出资；院里的改制方案没有对骨干的范围进行界定，由各个二级院所自己确定

二级院所对改制方案的反馈还是比较良好的。

主要的意见体现在：院里是否想通过改制控股二级公司

三级公司整体整顿是个问题？

机科控股的管理骨干的股权激励希望做，但不知道怎么做，对集团层次的改制放在今年底到明年初做。

人员安置

安置人员不会太多，不会超过总人数的10％。

首先应该对服务部门进行独立核算，这是一个不激烈又很成熟的办法

院所的分配制度采用课题承包制，就是工资由基本工资＋效益工资组成

院管理的档案馆，现在还保存事业单位的编制

机科易普：院方51％，骨干参股49％，目前运行情况良好，发展不错

访谈人

全体

记录人

王晓晖

访谈时间、地点

2004－06－18北京机械科学研究院院部809房间