浅谈全面预算管理在集团公司财务管理中的应用.pdf

财务管理会

中国乡镇企业

计

浅谈全面预算管理在集团

公司财务管理中的应用

周文娇

山东港口烟台港集团龙口港集团有限公司

摘要：在复杂多变的经济环境下，集团公司财务管理面临越来越大的挑战。全面预算管理作为一种重要的财务管理工

具，能够提高财务效率、优化决策过程和资源配置。然而，全面预算管理在集团公司中的应用也存在一些问题，包括跨部门

协同问题、人才培养和能力提升问题、数据质量挑战以及预算执行考核机制不完善。本文提出了相应的优化策略，旨在进一

步提升全面预算管理在集团公司财务管理中的应用效果。

关键词：全面预算管理；集团公司；财务管理；应用；优化策略

引言总成为整体预算。预算编制需要充分考虑企业的实际情况

全球经济的快速发展和变化，使集团公司的财务管理任和外部环境变化，做到既实际可行，又具有一定的挑战

务日益繁重。在这种背景下，全面预算管理作为一种科学的性。（3）预算审批。上级管理层对编制的预算进行审批。

财务管理方法，其在集团公司财务管理中的应用价值日益显在这个过程中，可能需要对预算进行调整和优化，以保证

现。全面预算管理在可集团公司财务管理中的应用，能够为预算的合理性和有效性。（4）预算执行。根据审批后的预

集团公司的发展提供更好的保障。然而，由于集团公司的复算进行经营活动。在执行过程中，需要对预算执行情况进

杂性，全面预算管理的应用也面临着一系列挑战。本文将针行跟踪和监控，确保预算的执行与预定目标一致。（5）预

对这些问题进行深入分析，并提出相应的解决策略，希望能算评估和调整。定期对预算执行情况进行评估，分析预算

为集团公司的财务管理提供一些有益的参考。与实际的偏差原因，然后根据评估结果进行必要的预算调

整。（6）预算总结和反馈。在预算周期结束后，对预算管

一、全面预算管理的相关分析理过程和结果进行总结，提取经验教训，为下一次预算管

1.预算编制的基本原则。预算编制是企业预算管理的理提供参考。全面预算管理的每一个步骤都十分重要，缺

核心环节，其基本原则是引导整个预算管理过程的重要依一不可。这个流程为企业的预算管理提供了一个框架，帮

据。以下是几个关键的预算编制基本原则。一是全面性原助企业有效地进行预算管理，实现预定的目标。

则。预算编制应涵盖企业所有的经济活动，不论其规模大

小或重要性，都应纳入预算的范围内。这可以确保预算管二、全面预算管理在集团公司财务管理中应用价值

理的完整性和连续性，避免因遗漏某些活动而导致预算的1.提高财务效率和效果。全面预算管理在集团公司财务

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失效。二是一致性原则。预算编制需要与企业的总体战管理中的应用具有显著的价值，尤其是在提高财务效率和效

略和目标保持一致，体现出企业的发展方向和战略意图。果方面。首先，全面预算管理有助于确保财务计划与企业战

同时，预算编制的各个环节也应保持一致，预算的各项内略目标保持一致。通过制定全面预算，公司可以将战略目标

容需要相互支持，不能相互矛盾。三是灵活性原则。预算细化为具体的业务部门和项目预算，从而确保各个部门在财

编制应考虑到未来的不确定性和变化性，具备一定的灵活务管理过程中始终保持战略导向。其次，全面预算管理有助

性。在预算编制过程中，应设定一定的调整机制，以便在于提高财务管理的透明度。通过建立全面预算体系，企业可

实际运行中根据需要进行调整。四是参与性原则。预算编以确保各部门预算制定的过程和结果对所有相关人员公开透

制应该是一个集体参与的过程，尤其是一线部门和员工的明，从而提高内部协作的效率。同时，这