2025《绿地控股的商业模式创新二附小》5700字.docx

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2025-04-14 发布于湖北
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绿地控股的商业模式创新二附小综述

绿地控股在转型过程中形成了新的商业模式，即“有限相关产业协同主业”模式。本文采取商业模式六要素的理论框架来对绿地控股的商业模式进行分析，从这六个角度分析绿地控股从2015年全面转型后商业模式的变化。

一、战略定位

绿地转型以前的定位是房地产开发企业，主要是围绕房地产本身进行较为单一的经营业务。2015年绿地借壳上市后进行全面转型，从房地产开发企业向城市综合运营服务商转型，定位随之发生了转变。绿地一开始的战略目标是以房地产为主业，发展大基建、大消费、大金融三大行业，产生协同作用。主营业务突出、多元化发展、世界范围内经营是绿地控股的目标。绿地始