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战略模式之利润倍增方程

主讲人：远

课程对象

正在寻求企业快速发展战略、突破成长瓶颈的董事长、总经理、市场总监等企业中

课程背景

“学习模式决定成绩，生活模式决定健康，工作模式决定成就，商业模式决定成败！”

为什么世界上1%的人却拥有全球96%的总？

为什么有的企业3年十倍速增长？

企业超常规高速发展，战略如何落地？战术如何创新？资源如何配置？人才如何整合？

如何实现三年10倍速增长？

如果您不满意企业发展战略,正在面对企业发展瓶颈.

那么...

课程收益

1、提升企业管理者的战略思维、力和管理能力，掌握企业做大做强之道；

2、通过对国内外卓越商业模式的归纳和总结，商业模式的运作机理，揭示了

企业持续的根源；

3、深入思考，掌握规划企业快速发展战略的思路和方法，为企业持续提供了可操

作的路径和方法,短时间内让企业倍速发展；

4、挖掘利润的次,为制定和实施企业战略提供了更明确的操作指南；

5、为艰难和亏损企业分析自身商业模式的和问题，破除企业发展智障，改变

心态，实现扭亏为盈提供了法宝；

6、为企业确认赢利的要素，适应不断变化的环境，构造未来的商业模式奠定

了坚实基础。

课程大纲

第一篇关于战略

战略不是大企业才有的

战略不是数据和分析报告

第一章战略导论

迈克尔波勒的五力模型分析

第二章什么是战略

“三找一定”的战略赚钱之道

第三章当前的战略环境

经济下的外部环境——狼来了

第二篇战略规划

第一章找瓶颈

1、优势丧失型瓶颈

成本优势、差异化优势、专业化优势

2、关键要素型瓶颈

要素、技术要素、市场要才要素、管理要素

3、系统结构型瓶颈

战略、经营体系欠缺、薄弱

第二章找支点

1、外部环境机会

a\因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素、法律因素

b\行业融合、提供便利性行业、信息的广泛获取、定制化服务、同质化服务

2、行业趋势机会

怎么让猫吃辣椒？

3、找到对手软肋

型、型、追击型、游击型企业

4、自身拐点突破

IBM从硬件供应商向解决方案供应商的

第三章找路径

1、企业扩张的条件

：足够的流动，不能链断裂

人才：简单的招人用人不能保证企业的人才储备

管理：管理的节点与方式

完整的：做什么拍脑袋、行不行拍胸脯、赔了钱拍大腿（三拍），职业

经理人拍走人！

优势：光跑量不能算是优势，因为用工成本和人口结构不