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责任本钱管理;Logo;;二章定义;〔1〕、本钱和责任共同分解;〔2〕、衡量标准;〔3〕、责任本钱的特点;〔4〕责任本钱的核算;双轨制核算

指责任本钱核算和产品本钱核算通过两套帐户体系分别进行的核算方式。在该方式下，产品本钱核算保持原有体系不变，单独设置责任本钱核算体系，责任本钱和产品本钱核算不发生联系。;三章体系;〔1〕、责任本钱体系的概念;;〔3)、责任本钱分解的原那么;〔4〕责任本钱管理体系实施保障;四章本钱管理;〔2〕责任本钱管理应用

铁路施工企业，实行责任本钱管理进行了三个层次的科学计算。

首先，工程中标后采用“倒推法”确定目标本钱

即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标本钱。公司领导先确定目标本钱，才能对整个工程的利润目标和责任本钱控制做到心中有数，这是搞好责任本钱管理的根底。

;其次，采用“顺推法”确定责任本钱

通过对施工工程的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照已定的目标本钱，根据市场平均先进水平的原那么制定出“蹦一蹦就能够得着”的工程责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任本钱。在实际工作中如果条件有所变化，那么相应的责任预算和责任本钱也应作合理的调整，以保证其有效性。

最后，定期对各责任中心的实际本钱与责任本钱进行比较，对节超严格实行奖罚

并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高本钱管理水平。;〔3〕责任本钱管理更新了管理观念

要求对工程工程进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任本钱管理打破了寂静多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。;五章实施原那么;总体性

实施责任本钱管理的目的在于促进企业内部各个部门、生产经营各环节，经营管理各层???更好地履行自己的经济责任，出色地完成责任单位的各项工作任务，从而保证企业总体经营目标的圆满实现。为了保证企业总体目标的实现，事业局部解、制定责任本钱管理范围时，充分考虑有关责任单位的综合性和客观性，通过各级、各类责任者的行为达成预定的企业总体目标。另一方面，科学地分解事业部总体目标，明确规定了各部门所承担的具体工作任务，使有关责任者了解他们在实现事业部总体目标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便实现整体与局部的统一。;可控性

责任本钱管理的重要特征是将责任本钱、费用与责任有机的结合。显然，为了使这一内部管理制度得到正确贯彻，务必要求最大限度地消除企业内部各个部门之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生。因此在责任本钱管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。要给责任部门和责任者能独立自主地行使权力、履行责任而提供必要条件，以使他们能在自行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务。;及时性

科学的责任本钱管理，必定具有迅速传递本钱、费用信息，及时完成信息反响的功能。借助于有关本钱、费用的传递与反响。使企业内部各部门既可以随时随地了解现有工作成绩，把握生产进程，又可以迅速针对存在的矛盾和问题，制订改进方法和矫正措施，否那么必会影响既定目标利润的顺利实现。;六章根本程序;〔2〕规定权责范围

在事业部内部，被划定为本钱责任中心的部门和单位，都应有其相对独立的经济利益。为了切实维护各该责任单位的特定经济利益，必须明确规定它们各自所应承担的经济责任和各自所必然拥有的经济权力。假设不这样，责任单位就难以充分发挥生产经营的积极性和主动性，也不能真正落实经济责任和切实行使控制职能。必造成权、责、利三者相脱离。故在某产品责任本钱管理合同中明确表述了各责任单位的权责范围，以保障事业部的各项生产活动沿着既定目标卓有成效的进行。;〔3〕确定责任目标

责任目标是有关责任单位在其权责范围内，预定应当完成的生产经营任务，是企业未来一定期间经营总目标的分解与具体化。责任本钱目标必然按照层层分解、落实的原那么为每一责任单位确定相应的责任目标，分配一定的责任本钱指标，以使各责任本钱单位了解它们在实现企业总体目标上所应完成的具体工作任务。;〔4〕建立数据系统

为把本钱、费用数值同经济责任紧密联结起来，力求实现经济责任的制度化和数量化，必须建立健全一整套记录、计算、考核、评价责任目标(责任预算)执行情况的数据与指标体系。只有建立健全了科学