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管理学管理组织职能与组织结构试卷(练习题库)

1、管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司的

变化行于并导致了组织结构的变化。

2、在事业部结构中，公司总部为()

3、惠普公司(Hewlett-Packard)在90年代初设有38个会，为了开发一

个高速计算机工作站

4、决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是()

5、在实践中，下列活动适宜采用任务小组的是()

6、下列组织结构类型中，应变力、灵活性最强的是()

7、某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通

报公司资金信息并检查这些部门的财务状况

8、耐克公司的组织结沟最接近于下列那种形式()

9、人们第一次真正开始非正式组织的存在和作用是在()提出之后。

10、传统的组织结构图近来也受到了很大的批评，尽管组织结构图可以直观

地反映许多内容，但它同时也省略了一些重

11、如果组织内管理幅度过宽，会导致的问题有()

12、影响管理幅度的主要因素是()

13、职能型结构的优势在于()

14、通常用来描述组织结构内在特征的指标是()

15、以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？()

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16、组织文化作为一种组织成员共有的价值和信念体系，对管理的四个职能

计（划、组织、领导、控制）都发生着深刻

17、一般说来，按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式,

即：机械式组织与有机式组织。下列属于

18、下列属于分权型组织结构的是（）

19、组织结构设计应遵循的一般原则是（）

20、促进组织中劳动分工不断细化的原因是（）

21、组织设计与建设的要求、依据与原则是什么？

22、试析组织结构理论及其发展。

23、组织结构的常规模型有哪些?其应用如何？

24、组织管理中的权力职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推

进分权工作？

25、管理层次是组织中建立的授权级别的数量，是企业纵向管理的等级层次,

又称为）。

26、命令统一性的基本含义是）。

27、把按职能划分的部门同按产品或工程项目、服务项目等）划分的小组

结合成的一种纵横交错的组织形式是）。

28、组织行为学家认为，现代组织结构理论是一种）。

29、组织设计的一般步骤有哪些？

30、会有何优缺点？

31、有效发挥会的作用应注意哪些事项？

32、常见的分工方法有哪些？

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33、组织设计的权变理论主要内容是什么？

34、请论述组织设计的传统原则及运用。

35、请论述组织设计的动态原则体及运用。

36、请论述组织的代表理论。

37、组织文化的核心是）。组织文化建设的出发点和归宿是）。

38、组织文化应包括锐意进取、开拓创新、追求优势、永不自满等精神。这

主要体现了组织文化建立的）。

39、组织行为学中，把大多数组织成员认可的体系称为组织的）。

40、组织文化对组织具有哪些有益作用？

41、组织文化的主要影响因素有哪些？

42、组织风气对群体行为具有哪些作用？

43、如何养成良好组织风气？

44、建设组织文化的正确方式有哪些？

45、请论述组织文化及各层次的基本内容。

46、领导者影响力的来源主要有哪几种？

47、一个优秀的企业领导者必须具备哪些特质？

48、—作风的领导者具有哪些突出特点？

49.民主作风的领导者具有哪些突出特点？

50、魅力型领导者具有哪些特征？

51、简述魅力型领导者对下属的影晌过程。

52、魅力型领导具有哪些缺点？

53、交易型领导理论的基本内容是什么？

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