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成教大专毕业论文

题目我国中小企业战略管理中存在的问题及

解决对策

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内容摘要

战略管理作为企业管理中一个极其重要的组成部分，并对企业的发展有着不可代替的作用。随着目前市场经济的不断加剧和日益激烈，客户的需求是在不断变化的，科学技术的迅速发展，中小企业的生存和发展面临着严峻的考验。实行战略管理是中小企业在复杂多样的经营环境中获得竞争优势的路径。本文以中小企业鸿彩公司为研究对象，对其战略管理进行分析研究。本文首先阐述了企业战略的概述，其次分析了鸿彩公司的战略管理，再者对提出了鸿彩公司战略管理的实施措施，最后，是鸿彩公司战略管理为企业管理提供的经验启示。

关键字：鸿彩公司；战略管理；品牌

杭州师范大学成教大专毕业论文

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国和主要发展中国家都见底回升了，带动了电子产业的复苏。

第二，金融危机导致的行业整合，并购机会的出现。金融危机中，很多公司发生巨大亏损，导致资金非常紧张，面临倒闭的现状。在这种情况下，对于那些资金较为雄厚，运营稳健的公司就有了收购兼并的机会了。

第三，新兴市场发展，全球供货不足。金砖四国国家有中国、俄罗斯、印度和巴西为主要的发展地区的国家成为全球GDP增长最多贡献的国家。在目前全球缺货的情况下，发挥库存管理稳健的状态下，许多的大客户就有机会进入到其中。第四，终端电子产品行业的复苏。电子产品靠的是电子产品需求增长来拉动的。第五，利用中国大陆代工厂的成本优势。在一个产业进入成熟期，价格也就成为一种比较敏感的因素。

不管采取什么样的策略，成本都是一个非常重要的考虑因素。在中国大陆的代工厂的全球代工业中，成本是较低的，但是质量是可以保证的。若是能够和中国大陆的代工厂进行密切合作，共同开发下一代新的工艺，进行委托外包的生产，能够进一步降低鸿彩公司公司的生产成本，为公司保持高盈利性增加了砝码。

4.威胁分析

第一，全球经济不确定性。在金融危机过去之后，全球的经济仍然面临着一定的不确定性。例如，迪拜的债务危机，欧洲希腊的债务危机，美国失业率高等。这些不确定性对一个公司的发展还有风险管理都会产生很大的威胁。

第二，电子行业进入成熟期。在某一产业进入成熟期，这其中很重要的一些因素比如说价格的敏感，产能过剩也会对一个公司的发展产生很大的影响。

第三，电子产业的周期性。电子产业的波动性很强，属于典型的周期性，我们必须把握好这些周期性子的特征，这将对一个公司的发展带来很大的好处。

第四，产品的同性质强。产品自身的差异越来越小了，光是靠产品的竞争已经很难取得胜利，需要靠一系列额价值链的竞争和产业链的竞争。第六，专利侵权。随着山寨的流行，专利侵权的威胁对于提倡创新与研发投入巨大的公司会构成很大的威胁。第七，客户的议价能力越来越强：当竞争者比较多的时候，客户的议价能力会显著增强。

三、鸿彩公司战略实施措施

（一）培育企业独特的品牌文化

第一，建立有特色的“人才文化”。纵观世界著名家族企业的发展史及国内知名家族企业的成长史，它们都有符合自身特点的企业文化，这些特有文化的共同点就是具备独到的“人才文化”。这其中的典型案例有美国微软公司的人格化管理，提倡自由人文，倡导终身学习。

第二，要建立非“人情化”的用人机制，这里所说的非“人情化”并不是要求企业绝对的按照规章制度来管理企业，而是要淡化企业用人机制中的人情关系。笔者认为，淡化人情文化，建立和谐的企业成员之间的彼此信任的企业文化更为重要。强化企业制度，讲平等、互信、和谐、进步的价值观渗透到企业文化中。

第三，还需要重塑鸿彩公司企业的行为文化。众所周知，企业文化是一种内在思维的行为总结。这种文化，包括企业目标、企业价值取向、企业文化取向、企业关系处理等各种涵盖在文化意识中的行为活动。本文认为重塑鸿彩公司企业行为文化，必须与企业管理制度的改变为前提。

第四，建立有特色的企业文化的具体措施。鸿彩公司塑造新的企业精神，就要摒弃单纯的获取最大利益的企业价值观，培育以市场及社会需求为导向的企业文化理念。改变原有的血缘文化，并将之转化为现代企业的人文新文化。

（二）有效建立公司的绩效考核制度

公司建立有效的激励和考核制度，不但可以为企业提供招人用人的标准，还可以缩短工作进行的时间。但在许多企业中却没有建立必要的人力资源管理制度，不能够结合自身的特点为员工设置岗位，造成员工在岗位上不能够发挥所长，