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项目员工绩效考核管理办法7篇

为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在定项目员工绩效

考核管理方案。以下小编在这给大家整理了一些项目员工绩效考核管理办法，希

望对大家有帮助！

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项目皿肱【篇1】

1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的

不参加。

2、项目年度考核采用评分，满分150分，每年度末公司相关职能部门对

项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，

奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%,余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、

项目总工10万元。项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计

价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳

风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，

包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、

财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、

综合管理等14个指标。

项目员I绽雌菖新法【篇2】

1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。完

成责任利润的奖励应交额的3%,奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险

抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年

度奖励余留部分,直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的按超交额度分区间进行奖励。如超交利润500万元，

项目部可兑现150万元奖励超交1000万元，可兑现275万元奖励超交1500

万元，可兑现375万元奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目

其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款

指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。项目同业主确权完成、内部埃工审计完成，可兑现不

超过应奖励金额的60%(累计)。

(3)第三阶段考核兑现。项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分，返还风险

抵押金。

(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。

4、为开拓或巩固市场,以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任

利润为负值的项目，实现扭的参照本办法奖励。

5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团

公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公

司两个办法计算后取奖励高的兑现,不重复奖励。

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提

供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不

断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极

性；

二、绩效考核的原则

（一）公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核

者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工

改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，

把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。