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会泽县2016年易地扶贫搬迁集中安置点工程施工安全月报

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会泽县2016年易地扶贫搬迁集中安置点工程

签发:穆云敬

校核:滕仕欢

编制:张爱霖

编制部门：云南云能电力工程有限公司

会泽县2016年易地扶贫搬迁集中安置点工程项目部

编制日期：2016年11月28日

一、施工月报

1.1工程概况

易地扶贫搬迁安置点项目，由于部分项目施工图纸不全，目前暂无法统计具体工程量，目前业主通知为共计80个易地扶贫搬迁安置点点项目。

1.2工程形象进度概述

本工程本月施工受材料供应影响，进度较慢，截止2016年11月25日，主要完成的项目及工程量见附表一。

1.2下月施工进度计划

由于前期项目大多还没搭火，低压线路、户表也还没结束，目前材料供应也不足，下月主要是将已开工未完成项目尽快做完，以便通电，开工条件不足、不要求今年通电项目就暂时不再开工，根据以上原则，下月施工计划见附表二。

项目部目前的工作重心是：

1、尽快把85个低电压台区的复测工作结束，统计复测物资材料，上报总开工资料。

2、前期低电压台区项目，着手开始竣工资料及竣工图的制作、竣工物资的统计。

3、把15年项目的消缺工作督促落实完善。

二、安全月报

一、安全制度

1、本月项目部主要制定（执行）以下安全管理制度：

序号

名称

受控状态

执行情况

1

项目部安全生产管理条例

受控

已下发施工队并组织学习

2

安全管理责任制度

受控

各级均已签订安全生产责任书

3

安全生产教育培训制度

受控

已组织进场人员安全技术教育学习1次

4

安全生产例会制度

受控

已组织召开2次安全生产例会

5

安全生产检查制度

受控

项目部及厂队均再执行

6

安全技术措施管理规定

受控

项目部总工对每个子项的安全措施均进行了审核

7

高处作业安全管理规定

受控

已组织高空人员学习（后期进场人员再安排）

8

应急救援预案管理规定

受控

在施工组织总设计中已编制应急救援预案

9

职业病防治管理规定

受控

文件已下发到各班组自行组织学习

10

车辆设备运行管理规定

受控

未发现无证作业情况

11

特种设备设施安全管理规定

受控

主要检查绞磨、葫芦等的使用情况，均合格

12

消防安全管理规定

受控

主要检查车辆及营地，均已配置灭火器

13

特种作业人员安全管理办法

受控

目前检查高空作业人员、电工均为持证操作

14

安全事故报告、调查及处理管理规定

受控

文件已下发学习

15

安全生产人员岗前考核制度

受控

目前各施工班组人员均参加了项目部主持的安规考试并全部合格

16

工作票制度

受控

严格按照当地供电公司的有关规定执行

17

工作许可制度

受控

18

工作监护制度

受控

19

工作间断制度

受控

20

工作终结和恢复停送电制度

受控

2、安全检查及预防事项

本月施工期间，项目部每天安排人员对施工项目的施工安全情况进行检查，主要检查施工过程中的安全工器具使用情况、安全工器具台账的建立、“四步法”执行情况、登高作业人员的安全绳及安全带的使用、有无违规带电作业情况，上期隐患整改情况，检查情况如下：

1、发现班组人员有穿其它单位工作服的情况，已责令整改。

2、班后会召开及记录不完善。

3、户表装设时有无人扶梯的现象，已加强教育责令整改。

4、高压接地线仍有使用鸭舌挂头，要求本月内重新更换为螺旋式挂头。

5、开工资料签证不及时，有些项目已开工但无完整的开工资料。作业票填写、更新不及时。

6、部分台变接地施工，由于材料不足，接地桩数量不够，导致接地电阻偏大，已通知班组在变压器投运前必须补打接地桩。

7、各班组的意外伤害保险还未办理。

8、班组辅助工人员流动性大，新进人员安全技术不及时。

3、安全事故情况

本月施工过程中未发生任何安全事故。

4、召开会议情况

会议日期

会议地点

主持人

会议主题

参加会议人数

备注

2016-11-1

业主项目部

业主项目经理

月度安全生产例会

项目部管理人员及班组负责人

2016-11-21

业主项目部

业主项目经理

月度安全生产例会

项目部管理人员及所有工作负责人

2016-11-21

项目部会议室

张爱霖

“8个安全事故”学习会议

项目部管理人员及班组负责人

5、下月安全工作重点及计划

下月施工安全控制重点：本批项目工期紧、施工任务重，安全管理难度大。为此业主从制度上给予支持，不报停电计划。但对于项目部来说，停电作业都要严格把控。所以，停电作业仍作为安全管控的重点。

工作计划：

1）、按周召开安全生产例会；

2)、项目部组织一次施工现场习惯性违章情况检查，排查上期隐患整改情况；3)、每个停电作业地段施工作业时，项目部安排专人进行现场全程安全管控；4)、不定时检查各施工班组“四步法”