央国企与民营企业数科公司绩效管理与员工激励对比分析及启示.pdf

商业评论

BusinessReview

央国企与民营企业数科公司绩效管理

与员工激励对比分析及启示

崔欢韵

广西北港大数据科技有限公司广西南宁530000

摘要：随着数字化转型进程的加速，央国企与民营企业数科公司（专注于数字化行业的科技型公司）在市场竞争

格局中面临着独特的机遇与挑战。本文深入剖析两者在绩效管理与员工激励方面的差异，并为央国企数科企业管理

实践提出针对性启示，旨在助力企业提升管理效能，增强对人才的吸引力与保留力。

关键词：央国企；民营企业；数科公司；绩效管理

中图分类号：F272.92文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1006-6675.2025.01.03

0引言多聚焦于已取得的数字化科技成果数量、软件著作权登

在追求高质量发展的当下，数科公司作为数字化领记数量等，对数字化科技成果在实际业务场景中的转化

域的科技型企业，已成为推动经济创新与数字化升级的效果、应用深度及市场影响力考核不够充分[2]。

核心力量。央国企数科公司凭借雄厚的资源与政策扶持，（2）民营企业数科公司

在关键数字化基础设施建设等领域发挥着中流砥柱的作绩效指标以数字化市场导向为核心，重点关注业务

用；民营企业数科公司则依靠灵活机制与创新活力崭露在数字化领域的增长态势、市场份额的数字化拓展，以

头角。然而，因企业性质等因素，二者在绩效管理与员工及产品或服务在数字化维度的创新性与竞争力提升。例

激励方面呈现出显著区别。深入探究这些差异并挖掘启示，如，一家新兴的民营数字化营销数科公司，其关键绩效

对企业在数字化高质量发展进程中优化管理、提升竞争指标可能涵盖数字化营销活动的精准度（如目标客户点

力、吸引并留住数字化专业人才具有极为关键的意义[1]。击率、转化率等）、数字化渠道的拓展数量与质量等。

1绩效管理对比分析数据表明，该公司数字化营销活动精准度提升了15%，

1.1绩效指标体系数字化渠道拓展数量增加20%时，其市场份额在半年内

（1）央国企数科公司可扩大约15%。此类指标直观反映企业在激烈数字化市

通常追求多维度指标的平衡。除了财务指标如营业场竞争中的生存与发展实力。同时，极为重视数字化科

收入、利润增长等常规考量，高度重视数字化项目中的技创新指标，考核方式更为灵活多元。不仅考量数字化

社会责任履行，如数据安全保障、用户隐私保护等，以技术研发投入产出比，还深入探究新技术、新应用对企

及国有资产在数字化转型中的保值增值情况。据相关统业数字化商业模式变革和市场竞争优势塑造的贡献。

计，约65%的央国企数科公司将数据安全指标列为重要1.2绩效评估周期与方法

考核内容，其中部分企业规定数据安全漏洞发生率不得（1）央国企数科公司

超过千分之一；在国有资产保值增值方面，约70%的企评估周期普遍较长，主要以年度评估为主，季度或

业设定了数字化资产每年增值8%~12%的目标。这些指月度评估为辅。这与央国企规模宏大、数字化业务复杂、

标紧密关联着国家数字化战略导向与企业长远规划，彰战略规划长期性等特质相关。较长的评估周期利于全面、

显央国企的社会责任担当与战略定力。对数字化科