2024年建筑公司工作计划例文(四篇) .pdf

2024年建筑公司工作计划例文

一、公司财务工作计划：财务科负责分公司财务管理、资金管

理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、

兑现审计工作。

1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落

实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;

编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行

控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价

款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成

本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项

目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管

理。

8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工

作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制

工作。

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11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并

上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和

管理。编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件

的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行

机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审

计。

二、对项目部的资金有偿使用管理计划：

分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部

及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的

各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息____%

计算。

2024年建筑公司工作计划例文（二）

一、总体目标：

1.实现公司业绩稳定增长，完成2024年的销售目标；

2.提升公司的品牌影响力和市场占有率；

3.完善内部管理体系，提高公司整体运转效率。

二、销售计划：

1.制定详细的销售计划，明确每个季度的销售目标；

2.加强市场调研，把握行业发展趋势，调整销售策略；

3.开展有效的市场推广活动，提升公司知名度；

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4.加强客户关系管理，提供更优质的服务，留住老客户，开发新

客户。

三、项目管理：

1.建立规范的项目管理流程，确保项目进展顺利；

2.完善项目预算控制和成本管理，提高项目盈利能力；

3.招聘优秀的项目经理和施工队伍，提高项目执行效率；

4.加强与业主和设计师的沟通，确保设计与实施的一致性。

四、研发创新：

1.加强内部创新机制建设，鼓励员工提出创新点子；

2.加大技术研发投入，提升公司技术实力；

3.开展合作研究项目，引进新的技术和工艺；

4.加强与高校和研究机构的合作，开展共同研究项目。

五、人才培养：

1.制定全面的人才培养计划，提升员工技术和管理能力；

2.建立健全的培训体系，组织员工参加各类培训；

3.激励员工创新，提供良好的晋升机会；

4.加强团队建设，提高员工凝聚力和归属感。

六、质量管理：

1.强化质量管理体系，严格按照ISO9001标准执行；

2.提高项目工程质量，降低质量风险；

3.加强材料采购和查验工作，确保材料质量；

4.持续进行质量监督和验收工作，完善质量记录。

七、安全管理：

1.加强安全管理意识，建立健全的安全管理体系；

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