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企业绩效管理实施办法

第一章总则

一、目的

为了有效激励全体百胜员工，弘扬百胜“承诺、诚信、成功；明责、担责、履责。”的积极团队绩效文化，促进企业月度、年度工作目标更好的达成，特制定本绩效考核实施办法。

二、基本目标

1、贯彻、执行企业整体发展的战略思想、战略规划。保障和促进公

司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。

2、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展

需要的人力资源队伍。

3、加强内部的沟通与协作，提升士气，形成合力，打造团队精神。

促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动

沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

三、适用范围

1、本办法适用企业：

江西百胜智能科技股份有限企业、江西联胜智能设备有限企业、江西飞狗科技有限企业。其他企业参照本办法执行。

2、适用员工群体：

2.1、正式签约的转正员工，不含计件制薪资员工。

2.2、试用期（见习期）员工不属于本办法范围。试用期员工考核按《试用期员工管理制度》执行。

四、定义

1、绩效考核：（以下简称“考核”）是指在一定的考核周期内，用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程。

2、考核周期：采用自然月或自然年作为一次完整考核的时间。

五、考核原则

1、基本原则:

1.1客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

1.2绩效导向性原则：通过有针对性地设置部门及岗位目标和选择指标，凸显企业的战略发展要求和阶段性发展重点。

1.3多维度综合考评原则：从业绩、能力、价值观等多个角度全方位考核评价。

1.4定量与定性考核相结合原则：在考核指标的设定上，针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标。

2、“三公”“四严”原则：

2.1“三公”原则：

公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。

公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核内容。

公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

2.2“四严”原则：

严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循。

严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。

严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义、平均主义和不负责的态度。

第二章考核体系

一、组织管理

1、考评小组组织架构

组长：总经理

副组长：人力资源部部长

组员：财务中心总监、行业销售中心总监、渠道销售中心总监、质量管理中心总监、研发中心总监、总经办主任、绩效考核专员。

2、职责

2.1组长职责：负责考核监督、结果的审核及奖金发放的审批，制度签发，调整等；

2.2副组长职责：负责统筹组织实施企业绩效管理工作；

2.3小组成员职责：负责协助参与制定企业绩效考核制度、结果评定、申诉处理等工作。

二、考核内容层次与评价方法

企业绩效考核内容层次分为：企业经营目标达成情况、部门绩效、员工绩效等三个层次。

具体性如下：

序号

层次

考核内容

指标类型

评价方法

统计周期

1

企业级

《__年度经营目标》

经营指标

指标达成结果

年度

2

部门级

《__年度目标责任管理书》

部门年度指标

指标达成结果

年度

3

岗位级

《__月份绩效考核表》

KPI指标

KPI达成结果

月度

三、岗位级考核对象与考核奖金基数

序号

对象职位

岗位级别

考核周期

评价主体

1

管理

人员

各部门副部长级及以上员工：副部长、部长、部门副主任、主任、副总监、总监、副总等

月度、

年度

高级管理人员、

其他部门负责人、

总经办

2

一般

职员

各部门副部长级以下员工：部门主管、职员、非计件关键岗位职能员工。

月度、

年度

部门负责人、

人力资源部

各岗位人员月度考核奖金基数按现个人绩效奖金执行。

考核对象涵盖企业以下在职的转正员工：

四、考核结果系数、等级统计

（一）岗位级月度考核结果得分与对应系数、等级：

等级

S-杰出

A-优秀

B-良好

C-需改进

D-不合格

分数对应等级（M）

M＞100

100≥M≥95

95M≥70

70M≥60

M＜60

绩效系数

1+

1-0.95

0.949-0.7

0.699-0.6

0

（二）部门级年度（年终）考核结果得分与对应系数、等级：

等级

S-杰出

A-优秀

B-良好

C-需改进

D-不合格

分数对应等级（M）

M＞100

100≥M≥95

95M≥80

80M≥60

M＜60

绩效系数

1+

1

0.949-0.8

0.79-