2024年建筑公司的工作计划样本(2篇) .pdf

2024年建筑公司的工作计划样本

第一部分：

____年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，

稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、

创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司

业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公

司持续、稳定的发展态势。

（1）营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向

标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

（2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活

运转功能。

（3）人力资源投入：____年度公司推行多项工作的管理革新，强

化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需

求;对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

____年度工作方针及目标

全年实现产值：____0（暂定）万元，比去年同期增长%，超额完

成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划

指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。

年度目标计划（暂定）

◆主目标：

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1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程

项目合同产值任务

2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工

程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性

4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经

理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、

责任心强的高效销售团队。

◆辅目标：

1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞

争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运

作。

年度目标计划思路

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理

水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加

大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就

位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，

总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较

好地完成了队伍清理和重新就位的工作

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管

理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度

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（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位

技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效

提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训

工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多

方面知识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理

会议总公司根据业务管理工作需要。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作

用。

2024年建筑公司的工作计划样本（2）

建筑公司工作计划

时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担

当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧

紧围绕____年度工作指导思想和____年度工作目标，重点抓好以下几

个方面的工作。

一、抓安全，牢固树立生命高于一切，一切服从安全的理念。不

断强化三基工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌

负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操

作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操

作上，将作为矿井的管理难点和重点。（这主要是管理人员不足、设

备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不

熟练、管理难度大），将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早

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班会、下午调度会和周四安全