造价咨询技术标 .pdf

造价咨询技术标

一、项目实施组织机构情况1

（一）公司简介1

（二)人员分工及岗位职责1

二、工程咨询服务组织实施方案3

（一）招标阶段3

（二）施工阶段6

（三）项目竣工阶段15

三、与委托方沟通保障措施25

（一）工作程序25

（二）时间安排25

（三）计划安排27

（四）济南建安价格调研表30

四、成本操纵方案及保证措施33

（一）成本操纵方案33

（二）成本操纵保证措施34

（三）合理化建议34

五、质量目标及质量保证措施44

（一）质量目标44

（二）保证质量的要紧措施45

（三）质量保证操纵实施细则45

（四）我方承诺46

一、项目实施组织机构情况

（一）公司简介

（二）、人员分工及岗位职责

单位技术负责人

我单位设立了独立的技术管理部门与单位技术负责人，负责对审查咨询业务

专业人员的岗位职责、业务质量的操纵、方法、手段等进行管理。

单位技术负责人的职责如下：

1、批阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；

2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨

询成果质量负责。

咨询业务专业人员

参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预

算人员三个层次，各自的职责如下：

1、项目负责人

（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同

建设单位的联系、协调等全面工作；

（2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则；

（3）根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或者修改，

并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则；

（4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界

面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

（5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查有关成果文件最终稿，

并按规定签发最终成果文件与有关成果文件。

2、项目技术负责人

（1）负责审查本项目工程审查业务工作计划、实施细则；

（2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题；

（3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系；

（4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对咨询成果质量负责。

1

3

1

2

3

4

5

4

1

2

3

4

5

5

1

2

3

2

4

6

1

2

3

4

1

2

3

2.1

2.2

2.3

2.3.1

20132008

2011

2.3.2

2.3.3

4

2.3.4

3

3.1

3