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企业经营管理沙盘实训的心得体会

企业经营管理沙盘实训的心得体会（精选5篇）

我们在一些事情上受到启发后，可以将其记录在心得体会中，这

样有利于我们不断提升自我。到底应如何写心得体会呢？以下是小编

为大家收集的企业经营管理沙盘实训的心得体会（精选5篇），供大

家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业经营管理沙盘实训的心得体会1

（一）组织准备工作

组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。每组学生组

成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应

主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财

务助理岗位，而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门

具体岗位，即一人承担兼两职。具体分配如下：

（二）基本情况概述

了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务

状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基于ERP沙盘实

训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分

配表。

（三）市场规则与企业经营规则

在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。基于ERP沙

盘实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况

下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。

（四）初始状态设定

ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三

年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，

但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一

步的企业运营做好铺垫。在此部分还要求学生完成建账和启用各类账

簿工作。

（五）企业经营竞争模拟

在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的

顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和

资产负债表。而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完

成企业的正常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业

务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，

以及编制各年度会计报表。

（六）现场案例解析

在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，

通过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预

算以及运营决策。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要

要求学生利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。

企业经营管理沙盘实训的心得体会2

ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、

产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求

计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，

企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都能直接参

与模拟的企业运作，体验复杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更

好地将这些知识传授于学生，便于学生能够将所学理论知识和实际操

作结合起来，提高他们的学习积极性和动手能力，学校组织我们青年

教师参加了为期一周的ERP沙盘模拟培训。

ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型

企业，把参加训练的学员分成4—6组，每组4—5人，每组各代表不

同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司

中的重要职位（CEO（执行总裁）、CFO（首席财务官）、市场总监、

生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金

充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行

竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成

长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企

业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、

组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的

全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，

领悟科学的管理规律，提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析

于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业

现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型

问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，

实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，

掌握管理技巧，提高管理素质。

通过实际操