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2024年物业管理公司内部管理制度3篇

目录

第1篇物业管理公司员工内部调动制度怎么写

第2篇物业管理公司员工内部调动制度-3

第3篇物业管理公司内部沟通信息交流程序

物业管理公司内部沟通信息交流程序

物业管理公司内部沟通与信息交流程序

1.0目的:

建立各部门及职员与领导之间的沟通渠道,并形成制度,

加强信息交流。

2.0适用范围:

公司内部沟通与信息交流。

3.0职责

3.1综合事务部负责公司通知制度、例会制度的管理与

实施;

3.2综合事务部负责职员提议及申诉制度的管理、实施。

3.3各部门负责人负责本部门通知制度、例会制度及职

员提议及申诉制度的管理;

4.0程序

4.1例会制度

4.1.1总经理组织各部门负责人于每周一召开例会,对

上周工作进行总结,对本周工作予以布署。

4.1.2各部门在公司例会召开前自行召开本部门工作例

会,对本部门本周的工作进行总结,下周工作进行布置。

4.1.3公司例会由综合事务部负责形成会议记录,保存

期限为一年。

4.1.4各部门例会由部门负责人指定人员做会议记录,

保存期限为一年。

4.2通知制度

4.2.1通知的形式有电话和书面等形式。

4.2.2客户服务中心发布的书面通知,落款处应加盖客

户服务部章。

4.2.3公司发布的书面通知,落款处应加盖公司章。

4.2.4综合事务部和客户服务中心对通知的原件存档,

保存期限为一年。

4.3职员提议及申诉制度

4.3.1当事人填写《职员提议、申诉表》,把该单提交其

直接上级。

4.3.2当事人的直接上级受理后须在一周内给予明确回

复。

4.3.3若超过一周未予回复的或当事人对处理结果有异

议的,当事人可直接向综合事务部提交《职员提议、申诉表》。

4.3.4综合事务部受理后于一周内做出处理。

4.3.5各相关部门对以上记录予以存档。

5.0支持性工具

《职员提议、申诉表》

《会议记录》

编制:审核:批准:日期:

物业管理公司员工内部调动制度怎么写

一、目的:通过人事调整,协调组织人际关系,合理使用

公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,以提高工

作绩效和工作满意度。

二、人员工作流动方向:

1、晋升:员工考核成绩优秀,工作任务完成出色,业务、

专业知识提高迅速,部门经理、同事反映良好,多次被领导嘉

奖,为公司经济和声誉做出较大贡献的,公司给予其晋升机

会。

2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要,或为符

合员工工作能力和发展意向,挖掘员工潜力,调动其积极性,

公司可安排员工调岗,员工应服从调岗安排。

3、借调:因公司业务发展需要,或个别职位暂缺,公司可

把员工借调到其他部门。

4、解聘:员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工

作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向总办提出安

排其解聘。

三、工作流动程序:

1、晋升

①绩效考核中成绩历次优秀,工作任务完成出色,为公

司做出较大贡献者,可由其本人向总办提出晋升申请,填写

资料备案,也可由部门经理或总办提出晋升要求;

②根据其长期的工作表现及公司组织现状,由总办和其

部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象;

③公司由总办组织,相关部门配合制定重点培养计划,

为其提供良好的教育培训学习机会,及各方面锻炼提高的实

践平台;

④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后,由总办下达

其晋升的调整通知单。

2、调岗

①当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部

招聘外,亦考虑平级调岗;

公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

②公司提出调岗的,由总办负责协调,取得调出与调入

部门经理的同意后,按人员聘用权限报公司领导批准。

③员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写

“人事变动表”并报所在部门经理同意后,写出评估意见,

由总办参照员工聘用