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实训心得体会模板

从时空上分，有校内实训和校外实训，包括教学见习、

教学实训和生产实训;下面是我给大家整理的实训心

得体会模板，仅供参考盼望能够协助到大家。

实训心得体会模板篇1

一个胜利的企业须要什么?目标、理念、预算、决

策、团队协作、经历、资金?任何企业的持续运营都不

是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合

作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是

离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。一

连四天的课程实训课即将降下帷幕，在这个过程中，

我们在教师的带着下，模拟企业的运营，让我们也许

了解了一个企业的运营须要做什么。接下来，我们分

组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协

同工作，为我们的企业缔造更多的财产。

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的

书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使

我们学得再好，但真正工作起来，我们仍旧会遇到许

多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实训课程给我们缔

造了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际

操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。

在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔

到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措

到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销

售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这

个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，

我个人对工业沙盘模拟试验有了更深一层的理解和

体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学

到了许多关于企业的运营状况。

ERP沙盘课程实训，这是一场商业嬉戏，同时更

是一场心理嬉戏，要在战场中取得成功，我们必需有

良好的心理承受实力，清晰嬉戏规那么，最重要的是

遵守嬉戏规那么。在嬉戏起先之前，我们再一次强调，

这只是一场嬉戏。我们企业分设行政总裁、财务总监，

营销总监，生产总监，供给总监，商业间谍六个职位。

企业大致的运行流程是：新年度打算决策、资金预算、

下销售订单、材料选购、订单生产、产品销售、编制

报表、分析企业运营状况，在这场嬉戏中，我担当的

角色是供给总监，原本以为我只要做好自己的角色就

可以了，后来才发觉我的想法是错误的。因为一个团

队的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，

缺一不行，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色

都是各负其责，各尽其力，否那么大船经不起风浪的

打击，企业之间的竞争也相当的可怕，虽然不是真正

的竞赛，但是大家还是很较真地营运，每到间谍事务，

虽说只能一个人出来刺探敌情，但是有的还是不放心

会倾巢出动。大家谁也不认输，坚守自己的岗位，都

盼望把自己的企业搞得绘声绘色，净利润尽可能地高，

起先经营的企业就像自己的孩子一样有感情了，要好

好地经营它。

在ERP沙盘模拟训练中，无论你犯了多少低级可

笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策

和执行的失误，但你得到的收获会比那些走得一帆风

顺的企业要多许多。因为在模拟经营中那些苦痛的教

训和失败的经验能令我们在特定的竞争环境下得到

更深切并且详细的体会。经过几年的模拟运营，我们

遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我

的体会是要理性分析，不要麻木竞争。

试验课完毕了，我们组排名第一，但相比结果我

们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，

大家由一起先的剧烈争吵到最终的默契，企业由一起

先的面临破产到扭转乾坤，里面凝合了我们的欢乐与

焦虑，凝合了我们每个成员的思索与努力。我坚信经

过这次企业资源打算模拟竞赛，我们每个人都会端正

看法，谨慎走好人生的每一步路。因为试验中出错可

以重来，人生却没有彩排。最终，诚心的感谢教师在

这四天课程里的耐性指导与陪伴。

实训心得体会模板篇2

在这次的实习中，我们组将每天的实习任务分成

了三局部：图片的美化，产品介绍、描述局部的编辑

和产品的上架，每个人各负责一局部，分工合作，发

挥各自的特长。我主要负责产品的上架，将美化过后

的图片与文字登载上去并排版，选择物品属性与信息

等。我觉得这样的分工合作是很有效率的，而且可以

充分利用每个人擅长的领域。但这样做也有一个缺点

就是可能因为三个人对一些要留意的地方沟通不畅，

最终导致产品登载出现一些信息上的错误，所以在出

现第一个错误并订正后，我们又增加了轮番复核已上

架产品的工作，并加强彼此的沟通。

通过这次实习，我不仅学习到了如何登载产品，

还