2025【新乡卫华集团公司员工激励现状、问题及对策15000字】.docVIP

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新乡卫华集团公司员工激励存在问题与对策

目录

TOC\o1-3\h\u5650一、引言 1

11053（一）研究背景 1

27159（二）研究意义 1

18901二、激励机制相关理论基础 2

20375（一）激励机制的相关概念 2

82051.激励的定义 2

223772.激励的对象 2

33993.激励机制概念 2

54524.激励机制的特征 3

2066（二）激励的相关理论 3

143851.行为主义激励理论 3

214282.综合性激励理论 4

28151三、新乡卫华集团公司员工激励现状问卷分析 4

18299（一）新乡卫华集团公司简介 4

13818（二）新乡卫华集团公司员工激励现状 5

239451.薪酬激励 5

84832.培训激励 5

115723.福利激励 6

13139（三）新乡卫华集团公司激励问卷调查 6

218061.薪酬激励满意度 6

310802.考核激励效果 7

153693.晋升渠道通畅度 7

164294.文化激励情况 8

476四、新乡卫华集团公司员工激励存在的主要问题及原因分析 8

31724（一）企业员工激励存在的主要问题 8

51401.薪酬福利制度存在差异化 8

116522.绩效考核机制不完善 9

73433.薪酬的设计缺乏员工成长上的激励 9

146344.较低的薪酬激励涨幅对员工的吸引太低 10

4215（二）企业员工激励问题存在的原因分析 10

10901.薪酬福利制度不健全 10

317402.绩效考核机制不完善 10

68983.公司内部缺乏沟通和企业文化认知 11

279854.缺乏因人制宜的激励机制 11

25440五、新乡卫华集团公司员工激励问题的对策 12

2276（一）建立弹性的薪酬福利体系 12

21425（二）建立健全的绩效考核机制 14

2538（三）强化公司内部沟通和企业文化认知 15

2382（四）完善分层分类的培训开发体系 15

13097（五）完善企业文化激励体系 16

21235（六）工作环境的激励作用 17

6961六、结论 18

3221参考文献 19

一、引言

（一）研究背景

现代社会，机会对于每一个企业都是平等的，但是也使得公司的生存变得尤为艰难，世界经济的联系日益密切和双高人才的增多不仅为公司的发展提供助力，也加剧了公司之间的优胜劣汰，国内各企业的生存和发展面临着巨大的挑战。优秀的人才资本不只成为企业竞争的重要砝码，更成为企业发展的重要一环。招聘到优秀的人才成为企业经营管理的重点，人才资源成为公司立足的核心竞争力，怎样更好的招兵买马并最大限度的发挥人才的机动性是企业经营管理需要重点关注的问题(李明华，王志国,2022)。在中国社会的新经济时代，由此可以明了人力资源的问题已经得到了全社会的高度重视，优秀人才的争夺进入白热化阶段，企业如何利用公司优势招聘到优秀职工成为企业关注的核心问题，薪酬管理体系中存在的问题已然成为企业生存、发展的壁垒(张伟杰，陈晓燕,2021)。

企业战略的选择、文化的凝聚离不开薪酬管理，薪酬指的不只是劳动者勤奋、努力工作的认可和奖励，它还是一套将企业的宏观规划与文化理念落实到具体行动的执行标准以及明确员工赏罚制度的流程(刘文博，赵丽娟,2021)。薪酬管理体系的完善减少企业员工的离职率，有利于引进优秀且高质量的人才，根据这些迹象可以推知化解企业内部的冲突，加强公司职员的内部团结，全面提升工作人员的业务水平，从而促进企业的稳步发展，建立健全企业的发展机制。但从目前的研究来看，公司的薪酬管理体系都是不完善的，甚至存在显而易见的漏洞(孙志强，周敏慧,2020)。所以，显而易见的是这就要求企业对本公司的薪酬管理体系在进行诊断，发现问题、联系实际的基础上，对薪酬管理体系进行优化，将有利于企业的发展最大化。

（二）研究意义

(1)薪酬管理体系的优化有助于完善企业的上通下达制度，让工作人员明白如何做好相关工作，详细制定工作目标，在推动个人发展的同时推动企业目标的实现。

(2)薪酬管理体系的优化有助于企业经营制度的顺利开展、用尽可能小的支付成本获得最大的经济回报、增强员工工作的信心。提高企业整体的工作效率，以薪酬来鼓励员工，将员工奋斗目标与企业的经营方针进行捆绑，以便于提高企业的整体发展水平。更重要的是，为同行业薪酬管理体系的优化提供一套完整的方案。

(3)薪酬管理体系的优