某集团IT规划项目项目建议书.ppt

XX集团IT规划项目

项目建议书;;;一个统一的全球性团队;;BillGates;XX管理咨询公司;;系统架构服务;供应链解决方案;;;解决方案;;汽车行业是毕博管理咨询的主要行业之一;解决方案;BAOSTEEL;Automotive;;;;目前为大众汽车公司配套的国内零部件企业共有600家，其中约300家只给上海大众配套，200家只给一汽大众配套，只有100家同时给两家配套。

中国零部件企业前十位的产值只有世界排名第十位Falieo公司的22％

国内外主要汽车零部件生产能力比较

;;;抓住中国汽车业及汽车零配件产业迅速发展的契机，XX集团已经发展成为拥有万余名员工、80多亿元资产的大型企业集团，成为国家120家试点企业集团和520户国家重点企业之一。;但与此同时XX集团同中国许多民营企业一样，碰到了如何处理好同分子公司的关系、加强管理的问题。XX集团需要明确集团对子公司实施治理的模式，以及集团所需担当的角色;集团治理模式的选择对于组织机构设置、管理流程设计都有重要指导作用;针对不同的集团治理模式和管理要求，设计完善的管理支撑平台，可以有效的提升集团管理水平和运营效率，提高决策的准确性和及时性;另一方面，以万向钱潮股份公司为首的核心汽车零部件产业群，已经发展到大大小小100多家企业和分支机构，企业迫切需要建立完备的业务支撑平台，以提升企业核心竞争力;;IT规划是什么？为什么要做IT规划？IT规划该怎样做？;;;IT驱动力描述了IT必须如何做才能支持业务驱动力,从IT驱动力出发可以明确具体的IT需求并引发IT项目,最后所有IT项目应该支持业务和IT驱动力;第二阶段的任务主要是对企业的信息系统现状进行调查及评估;;项目成果示例;一套定义清楚的数据逻辑关系图能够帮助我们理解各个系统之间的相互关系，为未来蓝图设计打下良好基础;项目成果示例;;根据XX集团的管理要求和核心业务的需求，制定整个信息系统平台的应用系统架构;;建立一套高效的IT管理流程以保证IT管理的有效运作;;毕博管理咨询将协助XX集团制定信息系统分阶段的实施蓝图;;对每个信息系统子项目我们还将做出项目说明及初步预算;;在中国，我们已经为许多客户提供过公司战略咨询服务,其中很大一部分客户还邀请我们对其IT规划项目提供咨询服务;我们帮助海南航空货运公司进行了整体战略规划以及信息系统战略规划;;;XX管理咨询公司可以提供从战略设计到信息系统实施的全方位服务;;;;;;项目费用估算及付款条款;项目实施计划－费用估计;;专业经验

朱先生在运输、消费品市场、保健、食品及饮料、汽车及电力行业具有广泛经验，是商业战略、市场进入战略、竞争对手分析、市场及销售、业务流程优化、组织机构转型方面的专家。

相关咨询经验

曾经协助一家国内最大的航空集团建立快递和物流新业务。主要的工作内容包括：对中国国内的快递、货运和物流市场进行全面的市场调查，通过对该集团的内部能力的分析，协助该集团确立整个商业业务的发展模式，并协助该集团建立相关的组织结构和相应的IT规划。

协助一家国内最大的货代和物流集团制定其新的集装箱运输部门的发展战略，并在此基础上协助该集团对其组织结构进行相应的调整，由传统的计划型转为以市场为导向的新型海运公司。

为中国最大的一家服装制造企业制定供应链和销售网络战略。项目包括对服装市场的调查和对企业供应链进行评估，并协助该企业制定了新的分销组织和物流规划。

协助一家房地产公司进行零售业态的市场调查，和各种零售业态在中国的发展趋势等，并协助该公司设计和规划了主题型社区购物中心。;;;专业经验

作为一名顾问专家，朱先生的专业领域包括：

企业IT战略，企业信息系统整合，IT组织结构战略，电子商务战略、电子商务实施，物流及航空管理信息系统

朱先生在航空，物流，医药，电信，能源，医药，银行等行业有多年的咨询经验

相关咨询经验

帮助中国电信进行IT系统整合方案设计，朱先生参与了其业务流程及业务驱动因素分析，IT现状评估，转型方案设计，系统整合（EAI）设计

帮助中国某领先中医药企业进行战略规划、业务流程设计、组织架构设计及绩效考核体系设计

帮助东南亚某重要枢纽机场，对其与其他机场联合所带来的经济效益（GDP，就业规模，进出口，吸引外资，战略地位等）进行分析

作为项目成员为某国内著名航空货运公司，进行商业计划编写及运做模型制定。在项目后期，朱先生作为主要负责人，对其未来的信息系统进行了整体规划

作为项目主要负责人，对西班牙一著名软件公司的核心银行业务系统的演示版进行了汉化;专业经验

财务管理与分析

业务流程重组与优化

组织机构转型

相关咨询经验

为一家以国际航运为主业,集船务代理、货运代理等业务于一体的大型企业集团，进行了战略目标，内部运营情况的调研，根据其战略目标定位选择企业的关键考核指标，为其