项目四物流企业人力资源管理任务二物流企业工作分析与人力资源.pptx

项目四物流企业人力资源管理任务二物流企业工作分析与人力资源规划

目录2物流企业人力资源规划1物流企业工作分析

1物流企业工作分析

一、物流企业工作分析（一）工作分析的概念工作分析是指对某特定的工作作出明确的规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。通俗地讲，工作分析就是要通过一系列科学的方法，弄明白该职位的工作内容和职位对员工的素质要求。工作分析的实质是在工作内容工作岗位、工作时间、为什么工作、谁来工作和如何工作等方面进行调查研究，形成书面描述。

一、物流企业工作分析（二）工作分析的目的现代物流企业的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素，使工作人员分析、工作职务分析、工作环境分析组成经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，发挥有效利用人力资源的目的。

一、物流企业工作分析（三）工作分析的作用1.选拔和任用合格员工2.制订有效的人力资源规划3.设计积极的员工培训和开发方案4.提供考核、升职和作业的标准

一、物流企业工作分析（三）工作分析的作用5.提高工作和生产效率6.建立先进、合理的工作定额和薪酬制度7.改善工作设计和环境8.加强职业咨询和职业指导

一、物流企业工作分析（四）工作分析的内容人力资源管理中的工作分析一般包括工作描述和任职说明书，也可以把它们合称为“职位说明书”。

一、物流企业工作分析1.工作描述工作描述，是指与工作有关的内容，如工作内容与特征，责任与权力目的与结果，标准与要求，时间与地点，岗位与条件，流程与规范等。

一、物流企业工作分析1.工作描述（1）基本信息（2）工作概要（3）工作职责与任务（4）权限关系与权限事项（5）工作关系（6）工作环境（7）机器、设备及工具（8）聘用条件

一、物流企业工作分析2.职位说明书职位说明书，又称为工作说明书或职务要求。职位说明书主要指明了任职者要成功完成此项工作所需具备的资格标准，如知识准备、技术能力、身心素质、个性特点等。

一、物流企业工作分析2.职位说明书（1）一般要求（2）身体要求（3）能力要求（4）专业技能（5）工作经验（6）专门培训

2物流企业人力资源规划

（一）物流企业人力资源规划的概念物流企业人力资源规划也称人力资源计划，根据本企业的战略目标，科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给与需求情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上、质量上和结构上的需求，使企业和个人获得长远利益。二、物流企业人力资源规划

（二）物流企业人力资源规划的作用1.有利于物流企业制定长远的战略目标和发展规划2.有助于管理人员预测员工短缺或过剩的情况3.有利于人力资源管理活动的有序化4.有助于降低用人成本5.有助于员工提高生产力，达到企业目标二、物流企业人力资源规划

（三）物流企业人力资源规划的分类1.长期规划、中期规划与短期规划2.战略规划、战术规划与作业规划3.总体规划、部门规划与项目规划二、物流企业人力资源规划

（四）物流企业人力资源规划的原则1.充分考虑内部、外部环境的变化2.确保企业的人力资源保障3.使企业和员工都得到长期的利益二、物流企业人力资源规划

（五）物流企业人力资源规划的内容1.总计划2.职务编制计划3.人员配置计划4.人员需求计划二、物流企业人力资源规划

（五）物流企业人力资源规划的内容5.人员供给计划6.教育培训计划7.人力资源管理政策调整计划8.投资预算9.关键任务的风险分析及对策二、物流企业人力资源规划

（六）物流企业人力资源规划的制定1.盘点企业现有的人力资源2.预测企业未来对人才的需求3.预测未来人力资源的供给4.制订人力资源规划二、物流企业人力资源规划

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