岗位技能认证体系(以项目经理为试点).ppt

工程经理岗位技能认证体系

2021年9月

目录项目背景1分析思路2关键点3

工程背景岗位技能认证体系是对现有岗位体系的完善和补充2企业实际战略要求第一板块的公司根本上都是以工程形式开展工作第二、三板块大量的业务都是以承接工程的形式来开展的工程经理的核心作用越来越突出，工程经理的水平直接关系到企业的效劳水平和交付能力

岗位技能认证体系远景目标人力资源认证现状分析；人力资源人员认证体系建设：层级划分、考试认证、培训等人力资源人员认证体系财务人员认证体系其他相关人员认证体系财务人员认证现状分析；财务人员认证体系建设：层级划分、考试认证、培训等其他人员认证现状分析；其他人员认证体系建设：层级划分、考试认证、培训等2021年2021年2021年在工程经理岗位体系认证试点的根底上，未来几年逐步建立人力资源人员、财务人员以及其他相关人员认证体系，最终建立广通服岗位认证体系工程经理认证体系2021年

目录分析思路2项目背景1关键点3

工程总体框架工程主要框架工程管理人员现状分析工程经理定位分析工程经理任职资格工程经理培养1.工程经理数量及岗位分布2.现有工程经理任职及选拔标准3.现有工程经理管理存在的主要问题1.对工程经理的界定3.在整个人力资源体系中的定位：和现有的岗位体系之间的关系1.工程经理等级的划分标准2.工程经理任职资格：业绩、能力、学历等1.工程经理培训体系2.工程经理后备队伍建设培训与考试1.培训教材编写3.考试组织2.工程经理的适用范围主要负责方省设计院为A角，培训分公司为B角各二级公司为主，省公司指导培训分公司为A角，省设计院为B角2.题库建设

工程经理认证体系的定位：技能鉴定作为一种岗位技能认证，和岗位层级暂无相关性作为各专业公司间工程管理人才能力评估的重要手段，统一各单位的评价标准，促进工程管理人才在各单位间的横向流动设计施工监理…按专业分按等级分一级工程经理二级工程经理三级工程经理四级工程经理申报条件学历岗位工作经历职业素养...考试认证考试时间考试组织理论考试实践考试...培训培训组织培训课程后备人才队伍…...示意

工程经理认证体系的定位－职业开展通道纵向开展横向开展高级项目经理一级项目经理二级项目经理三级项目经理四级项目经理后备人员模式一：岗位间开展管理序列专业序列市场项目管理技术模式二：单位间开展TISACOBPO监理设计施工IT应用互联网语音增值渠道维护物业所在单位

工程经理能力模型

目录关键点3项目背景1分析思路2

关键点1：工程经理资格等级划分南建四级工程经理三级工程经理二级工程经理一级工程经理省工程初级工程经理中级工程经理高级工程经理结合劳动和社会保障部对工程管理师的等级划分以及专业公司目前的工程经理划分层次，考虑目前广通服的岗位体系对接的问题，建议将广通服的工程经理划为4个等级，下面以四个等级为例进行分析广通服一级项目经理二级项目经理三级项目经理四级项目经理项目管理师工程管理员助理工程管理师工程管理师高级工程管理师

关键点2：工程经理的定位角色定位角色定位一级项目经理负责多区域，跨专业、跨部门的大型项目。包括协调区域、专业、部门各项目之间的资源、进度，监控项目成本，协调项目客户关系等。二级项目经理负责单个区域所有项目。包括项目运作统筹，协调对外关系，维持与开发客户关系，进行项目团队管理等。三级项目经理负责单个项目。包括项目运作统筹，协调对外关系，维持与开发客户关系，进行项目团队管理等。四级项目经理负责单个项目某一专业模块。包括质量、进度、安全、团队绩效、氛围建设和客户关系维护负责;负责单项运作统筹，协调对外关系，进行项目团队管理。

关键点3：工程经理各等级的比例层级建议比例一级项目经理6.7%二级项目经理13.3%三级项目经理26.7%四级项目经理53.3%根据专业间的差异性和专业公司重要性〔如经营状况，创利能力，战略重要性等〕，省公司制定每个专业和专业公司的工程经理指导性比例下一层级的人数为上一层级的2倍，形成梯形结构

关键点4：工程经理的认证考核流程符合认证条件的员工才可报名参加认证考试，公司根据择优录用原那么定额颁发资格证书三年重新认证，岗位数根据公司各类业务开展情况增减，人员相应上岗下岗认证方案组织报名审核认证条件认证发放资格证书三年后重新认证认证考核流程根据专业公司业务的需要，省公司人力资源部和专业公司制定工程经理的考核方案，确定拟认证各类工程经理的名额、考核小组成员、考核时间安排、考试大岗等公布工程经理考核方案并组织相关员工报名对报名员工任职条件进行审核符合任职条件的员工参加认证。认证方式主要包含四个方面：认证考试〔包含知识水平测试与能力要求测试〕、经验与业绩、认证培训及外部认证。根据综合得分总分成绩按预定名额择优颁发相应资格证书工程经理资格有效期为三年，有效期满