网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

管理学当当网的商业模式分析模版课件.pptVIP

管理学当当网的商业模式分析模版课件.ppt

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

e-business

小组成员:邱江莉戴俊萍陈晓琳当当网的商业模式分析

营销战略盈利模式竞争优势公司简述当当网的商业模式分析总结与展望

资料简述当当网的商业模式分析

竞争优势图书种类多1购物最方便2顾客最多3价格较低4全场免运费货到付款5当当网的商业模式分析

盈利模式

当当网的商业模式分析

营销战略当当网成立11年以来,能够在国内的B2C市场占据相当重要的地位,和它的经营方略是分不开的。这些方法也许看来稍显简单,但只要经过有效的运营,同样能够得到很好的效果。当当网的商业模式分析

营销战略1.优惠

?????在当当网上购物,最大的好处就是廉价。2.市场推广策略

?????礼券+网络广告3.支付方式

为了解决支付上的问题,当当网提供了相当丰富的支付方式。汇款和货到付款,是当当网的用户使用得最多的支付方式。4.配送

全国180个城市提供送货上门效劳5.效劳

无条件退换货当当网的商业模式分析

总结与展望当当网经过11年的开展,已经成为了国内影响力最大的B2C网站之一。在经历了2004年的亚马逊收购风波之后,当当网已经愈发成熟了。不管是在商业模式上,还是在管理理念上,当当网都有自己的与众不同之处。当当网的商业模式分析

ThankYou!

文档评论(0)

mend45 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档