企业经营管理模式存在的不足及对策建议思考.pdfVIP

企业经营管理模式存在的不足

及对策建议思考

企业的经营管理，主要是利用各种信息资源管理企业的

各种业务和未来的发展方向，对之后的发展趋势进行合理计

划的一种活动。在新的经济形势下，企业必须改变传统的单

一经营管理模式，适应知识经济时代发展的基本需求。实际

上，如何更好地理解新经济形势下的市场经济变化的状况，

明确企业在生存发展过程中的所有需求，调整业务经营范围

和经营管理模式，才是当下企业需要面对的最重要的问题。

新经济指的是在全新的时代背景下产生的一种经济活

动。全新的经营管理模式，不仅能够优化改善传统经营模式

中存在的不足之处，而且能提升各个区域的经济发展水平。

除此之外，在新经济时代，我国各行各业的经济发展水

平都有了一定程度的提高，一定要加强经济发展与信息时代

的结合，创新新经济模式下的企业经营管理模式，全方位地

推动产业的升级改造。

在经济一体化的影响下，每一个行业的经济活动都对信

息技术产生了更大的需求。企业需要引入先进的信息技术，

使其参与企业的市场经济活动，不断优化完善管理模式，明

确传统管理模式中存在的缺陷，采用行之有效的方式，创新

经营管理模式，确保企业能够在时代背景下，发挥信息技术

的价值与作用。

一、企业经营管理模式变革的重要性

(一)适应经济大环境变革的要求

随着市场经济体制的健全与改革发展步伐的加快，企业

传统的经营管理模式出现了与现代化市场经济不匹配的状

况，特别是随着党中央、国务院进一步深化金融机构的改革，

“去杠杆”的主体已经成为最重要的部分，在扩大市场需求的

同时，国民经济也需要确定新的发展基调。尤其是在过去的

经济发展中，我国的很多企业通过银行贷款发放、债券融资

等方式，拥有了比较丰富的资金来源渠道，也催生了很多以

大规模“烧钱”为主流趋势的“空壳企业”,但是，随着国家对

金融机构管理控制力度的加大，企业的融资成本不断提高，

企业在经营发展中出现了很多困难，原有的管理体系与模式

不能帮助企业作出正确的市场判断，导致企业出现大量负债，

企业内部的资金链随时有断裂的危险。

与此同时，互联网时代的到来，科学信息技术的应用，

也给传统企业带来了一定程度的压力。原有的经营管理模式

已经跟不上现代化企业的发展脚步，企业必须创新经营管理

模式，才能够更好地适应经济大环境变革的具体要求[1]。

(二)现阶段知识经济时代的发展需求

社会已经经历了工业化、信息化、知识化三个阶段。知

识经济与传统的以劳动力为主的农业经济、以机械化生产为

主的工业经济的经济模式是完全不同的。知识经济时代主要

以研发能力、教育培养、智能化研究、企业虚拟化发展和资

产无形化发展为具体的特征。

在新经济形势下，知识经济更加重视的是企业的知识储

备和人才储备，从原有的重视数量的以人为本，到如今的重

视质量的以人为本，技术能力已经成为企业经营活动的前提

与基础。从这个角度来说，企业需要转变传统的经营管理模

式，创新经营管理的程序和模式，提高经营管理的质量与效

率以及企业的经济效益与社会价值。

二、企业经营管理模式存在的不足

(一)企业经营管理惯性

实际上，无论是哪种类型的企业、哪个层级的员工(上

至高层管理者，下至基层员工),都存在着体系制度方面和

精神方面的管理问题。

从体系制度来说，在日常经营管理发展中，企业就像一

台精密仪器设备，需要各部分零件的配合才能完成工作。如

果外部的市场经济环境发生一定的变化，一线的市场人员就

会第一时间感知到市场的变化，而中间的管理人员更多的是

依靠大量的数据和分析报告鉴别市场，所以时间上较为落后，

就算是企业的高层管理者能够第一时间接收到市场变化的

信号，但如果临时转变发展方向，对于企业而言将会是非常

大的打击，可能造成内部经营管理的混乱。

从精神方面来说，无论是工作的环境还是生活的环境，

企业的管理人员和职工都会有一定的适应能力。也就是说，

人们的心理的惯性越大，就越不能更快地适应外部的环境变

化，在比较强大的惯性思维模式下，企业的员工已经比较习

惯按照已有的程序和模式处理工作中的相关问题。如果说企

业是独立的个体，那么经济大环境的变化就意味着生活环境

的变化，而企业作出相应的转变需要一定的时间。

在千变万化的信息时代，经济方面的变革需要具有