「人力资源HR课件PPT」年底调薪实操.pptx

;;;;;;;调薪策略与总预算审批—外部因素;调薪策略;测算;;等级

（九宫格内等级）;;;;; 普调幅度建议

普调方法：根据确定的各级别薪酬上涨幅度，转换薪点表，即将各级别、各档位的薪点值乘以该档位的薪资涨幅，

得到新的薪点表。;个调的几种情况;;;晋级调薪建议

职级晋升;现金总收; 比如，某员工的工资为12000元，在公司薪酬架构中，该员工所在级别的薪资

中位值为10000元，则该员工的CR值为：12000/10000=1.2；相反，如果该员

工现有工资为9000元，则他的CR值为0.9。;绩效+潜力评

估;调薪矩阵确定之后，公司便可以把调薪预算按部门、团队下放，由各部门和团队按照调;;效益不好如何降薪;;校准会;;以下人员原则上不予调薪，特殊情况根据公司情况决定：

（1）技术类人员一年内（截止到调薪日前一年内）已调薪二级以上者（含二级）（截止到调薪日

前一年内）；

（2）普通管理人员及普工在一年内（截止到调薪日前一年内）已调升一级以上者；

（3）定薪未超过六个月者；

（4）未签订劳动合同的人员；

（5）工作态度较差的人员；

（6）本年度迟到、早退达到五次以上者；

（7）经常出现工作失误者；

（8）工作消极不服从管理者；

（9）调薪日前一个月绩效分值低于70分者；

（10）本年度受过二次以上警告处分者；

（11）本年度受过一次记过以上处分者；;?

?;;;;;调薪总会有员工不满，不怕不满意，就怕没有正式的渠道化解不满。;?调薪计划;定薪调薪小结