《采购项目管理》历年考点及同步练习题.pdfVIP

《采购项目管理》历年考点和同步练习题

第一章管理并领导项目

1.理解什么是项目管理中的硬因素和软因素（实战L3和自测题1.3）

2.项目经理的特征？

第二章项目中的力和影响

1.PESTLE分析方法及作用

2.波特五力模型及价值

3.什么是“铁三角”？三者之间有什么联系？（图2・3）

4.利益相关者矩阵及其应用：会画三种利益相关者矩阵、理解其含义，知道

纵横坐标代表什么，会用利益相关者矩阵对案例进行分析

第三章项目管理的方法

1.梅勒的项目模型（图3・2）。栗能自己画得出，且注意与运作模型的区别

第四章顽目生命周期

1.项目的生命周期四个通用阶段能写出四个阶段的名称，知道各个阶段需要

做哪些工作。

第五章：解决问题的技巧

1.五种解决问题的方法，知道名称，了解各自的内容.自测题5・1P（66）

分别是：帕累托分析法，5个为什么，头脑风暴法，不确定性和模糊数学法，

力场分析法

2.托马斯•基尔曼冲突管理模型

知道纵横坐标代表什么，会画出该模型图，知道五种冲突解决模式的做法。

3.鱼骨图，因果分析图，决策树

要求会画或会算，学习一下书上的例题，知道这三个工具分别能解决什么

问题。

好章一几种流红的项目管理方法

1.六西格玛

什么是六西格玛？DMAIC循环是什么意思？有利于六西格玛成功所需的环

境。

2.什么是PRINCE2?PRINCE2的八项不同层次的活动？PRINCE2的优点

国七章为采购和物流项目选择最佳的方曲

1.三种采购项目类型的概念及特点？

2.了解三种采购项目类型各自的挑战和需求，以及使用的方法

I第八章项目分类［启动和定刈

1.项目计划要素

2.四种不同项目团队类型表（8-1）

3.工作分解结构W（BS）的概念、含义和有价值的应用

注意书上的例子（图8-1）

第兀章项目评价和项目员险管理

1.项目选择的非财务因素（自测题9-1看一下）

第十章计划、进度安排和资源管包

1.关键路径法C（PM）

知道概念、会识别（图10-1例题）

会计算最早和最晚开始时间（图10-2例题）看一下实战10.1）（

2.甘特图，要求会面（图10-6,图10-7）

3.PET,知道PET与CPM的区别，会用期望时间和偏差这两个公式来计算，

包括计算一定时间内完成任务的概率。（实战10.2和自测题10.2）

4.GET

理解GET的思路，会自己计算（图10-8）

5.赶工

赶工的概念和原理P（180），能够完成赶工的计算（图10-9的例子）

第11章成功实施的基础--组织项目

1.几种组织结构：职能型、纯项目型、矩阵型和混合型

会画结构图，且知道各种组织结构的优缺点和分别适用于什么样的组织

2.团队建设的四个阶段

“Orming”模型的四个阶段及每个阶段的行为。

四个阶段之间的时间过渡，这是第十七章的内容，建议跟这里的内容结合

起来一起看，这样更容易学习。

第访章侦现你的目标：监督和控制

1.谁从项目监督和汇报中获益

知道是哪三类人，这三类人分别能获得什么“益”？

2.如何对项目进行考核（即如何对项目进行测量）

包括硬指标和软指标

3.监控的方法

知道监控都有哪些形式

知道梅雷迪思和曼特的三个控制过程，以及各个过程的价值

知道简单的报告方法及各自的含义

第［13章收尾和评估［未来的经验

1.项目评估的目的

2.项目评估的主要障碍

3.项目评审指标表（13-1）

第3章亲购和物通项J的工具和技术

1.采购与物流项目的特点

2.标准工具和技术

知道这些工具和技术的名称以及各自的内容

3.软件工具（软件系统）如何帮助管理采购和物流项目

第J6