商管公司薪酬管理制度.docxVIP

商管公司薪酬管理制度

总则

一、目的

为规范商管公司的薪酬管理，建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体绩效，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于商管公司全体员工，包括总部员工、各项目公司员工以及外派员工等。

三、管理原则

1.公平性原则：薪酬体系应体现员工的岗位价值、工作绩效和能力水平，确保内部公平；同时，要考虑市场薪酬水平，保持外部公平性。

2.激励性原则：薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过绩效薪酬的激励，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作绩效。

3.经济性原则：薪酬水平应与公司的经济效益相适应，在保证薪酬公平性和激励性的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司的经济效益。

4.合法性原则：薪酬管理应遵守国家有关法律法规和政策规定，确保薪酬制度的合法性和合规性。

四、管理机构

1.公司薪酬管理委员会：负责制定公司的薪酬政策和薪酬体系，审批薪酬调整方案和特殊薪酬事项。

2.人力资源部：负责薪酬制度的具体实施和管理，包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬福利管理等工作；同时，负责收集市场薪酬信息，为公司的薪酬决策提供参考依据。

薪酬结构

一、基本薪酬

基本薪酬是员工的固定收入，根据员工的岗位价值、工作经验、学历等因素确定。基本薪酬分为岗位工资和工龄工资两部分。

1.岗位工资

（1）岗位工资根据员工所在的岗位等级确定，岗位等级分为高层管理岗位、中层管理岗位、基层管理岗位和普通员工岗位四个等级，每个等级又分为若干个档次。

（2）岗位工资的调整根据公司的岗位调整、员工的岗位晋升或降级等情况进行调整。

2.工龄工资

工龄工资是对员工在公司工作年限的一种奖励，根据员工的工龄长短确定。工龄工资的计算方法为：工龄工资=本人工龄×工龄工资标准（元/年），工龄工资标准根据公司的实际情况确定。

二、绩效薪酬

绩效薪酬是根据员工的工作绩效确定的浮动收入，旨在激励员工提高工作绩效。绩效薪酬分为月度绩效薪酬和年度绩效薪酬两部分。

1.月度绩效薪酬

（1）月度绩效薪酬根据员工的月度绩效考核结果确定，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个等级，对应的绩效薪酬系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9和0.8。

（2）月度绩效薪酬的计算方法为：月度绩效薪酬=基本薪酬×绩效薪酬系数。

2.年度绩效薪酬

（1）年度绩效薪酬根据员工的年度绩效考核结果确定，绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个等级，对应的绩效薪酬系数分别为1.5、1.3、1.1、1.0和0.8。

（2）年度绩效薪酬的计算方法为：年度绩效薪酬=基本薪酬×绩效薪酬系数。

三、福利薪酬

福利薪酬是公司为员工提供的各种福利待遇，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。福利薪酬包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日福利、健康体检等。

四、其他薪酬

其他薪酬是指除基本薪酬、绩效薪酬和福利薪酬之外的其他薪酬形式，如奖金、津贴、补贴等。其他薪酬的发放根据公司的相关规定和员工的工作表现确定。

薪酬调整

一、调整原则

1.绩效导向原则：薪酬调整应主要根据员工的工作绩效进行调整，绩效优秀的员工应获得较高的薪酬调整幅度，绩效较差的员工应获得较低的薪酬调整幅度或不调整薪酬。

2.市场导向原则：薪酬调整应考虑市场薪酬水平的变化，保持公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

3.内部公平原则：薪酬调整应考虑员工的岗位价值、工作经验、学历等因素，确保内部公平性。

4.公司效益原则：薪酬调整应与公司的经济效益相适应，在公司经济效益良好的情况下，适当提高员工的薪酬水平；在公司经济效益不佳的情况下，适当控制员工的薪酬增长幅度。

二、调整方式

1.定期调整：公司每年进行一次薪酬调整，调整时间为每年的1月份。定期调整主要根据员工的年度绩效考核结果和市场薪酬水平的变化进行调整。

2.不定期调整：公司根据员工的岗位调整、工作表现、市场薪酬水平的变化等情况，随时进行薪酬调整。不定期调整由人力资源部提出调整方案，经薪酬管理委员会审批后实施。

三、调整程序

1.提出调整申请：员工或部门负责人可以根据员工的工作表现、市场薪酬水平的变化等情况，向人力资源部提出薪酬调整申请。

2.审核调整申请：人力资源部对员工的薪酬调整申请进行审核，审核内容包括员工的工作表现、岗位调整情况、市场薪酬水平的变化等。

3.审批调整申请：人力资源部将审核通过的薪酬调整申请提交薪酬管理委员会审批，薪酬管理委员会根据公司的薪酬政策和员工的实际情况，对薪酬调整申请进行审批。