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厦门国企薪酬管理制度

总则

一、目的

为规范厦门国企的薪酬管理，建立公平、合理、具有激励性的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，促进企业的可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合厦门国企的实际情况，制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于厦门国企的全体员工，包括正式员工、派遣员工和临时员工。

三、管理原则

1.公平性原则：薪酬分配应体现员工的岗位价值、工作绩效和个人能力，确保内部公平和外部公平。

2.激励性原则：薪酬应具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。

3.竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才，保持企业的人才优势。

4.合法性原则：薪酬管理应符合国家有关法律法规和政策的规定，保障员工的合法权益。

四、管理机构

1.人力资源部是厦门国企薪酬管理的主管部门，负责薪酬制度的制定、修订、执行和监督等工作。

2.各部门负责人应协助人力资源部做好本部门员工的薪酬管理工作，提供相关的绩效考核和薪酬调整建议。

3.员工代表大会或工会应参与薪酬管理制度的制定和修订，对薪酬管理工作进行监督和评估。

薪酬结构

一、基本薪酬

基本薪酬是员工的固定收入，主要根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定。基本薪酬的调整应根据企业的经济效益、物价水平、员工的工作表现等因素进行。

二、绩效薪酬

绩效薪酬是根据员工的工作绩效确定的浮动收入，主要包括月度绩效奖金、年度绩效奖金等。绩效薪酬的计算应根据企业的绩效考核制度进行，绩效考核结果应客观、公正、透明。

三、津贴补贴

津贴补贴是为了补偿员工在特殊工作环境或特殊工作条件下的额外劳动消耗而设立的津贴，以及为了保证员工工资水平不受物价影响而支付的物价补贴等。津贴补贴的种类和标准应根据国家有关规定和企业的实际情况确定。

四、福利薪酬

福利薪酬是企业为员工提供的各种福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、健康体检等。福利薪酬的种类和标准应根据国家有关规定和企业的实际情况确定。

薪酬体系设计

一、岗位价值评估

1.岗位价值评估是确定员工岗位等级的重要依据，应采用科学、合理的评估方法，对岗位的职责、工作难度、工作环境等因素进行综合评估。

2.岗位价值评估应由人力资源部组织相关部门人员进行，评估结果应经过员工代表大会或工会的审议通过。

3.岗位价值评估结果应定期进行调整，以适应企业发展和岗位变化的需要。

二、薪酬等级划分

1.根据岗位价值评估结果，将厦门国企的岗位划分为不同的薪酬等级，每个薪酬等级对应一定的薪酬范围。

2.薪酬等级的划分应考虑企业的规模、行业特点、市场薪酬水平等因素，确保薪酬体系的合理性和竞争力。

3.薪酬等级的调整应根据企业的发展战略、岗位变化、市场薪酬水平等因素进行，以保持薪酬体系的动态平衡。

三、薪酬宽带设计

1.为了提高薪酬管理的灵活性和适应性，厦门国企可采用薪酬宽带设计，即同一薪酬等级内设置多个薪酬档次，员工的薪酬可根据其工作表现和能力水平在相应的薪酬档次内浮动。

2.薪酬宽带的设计应考虑企业的发展阶段、岗位特点、员工需求等因素，确保薪酬体系的激励性和公平性。

3.薪酬宽带的调整应根据企业的发展战略、岗位变化、员工绩效等因素进行，以保持薪酬体系的有效性和适应性。

薪酬制度的执行与调整

一、薪酬制度的执行

1.厦门国企应严格按照本管理制度的规定执行薪酬制度，确保薪酬分配的公平、合理、合法。

2.人力资源部应定期对薪酬制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保薪酬制度的有效执行。

3.各部门负责人应加强对本部门员工的薪酬管理，及时了解员工的工作表现和薪酬需求，为员工提供合理的薪酬调整建议。

二、薪酬调整的程序

1.薪酬调整应根据企业的经济效益、物价水平、员工的工作表现等因素进行，每年进行一次全面调整，特殊情况可随时进行调整。

2.薪酬调整的申请应由员工本人提出，经所在部门负责人审核后，报人力资源部审批。

3.人力资源部应根据员工的工作表现、岗位变化、市场薪酬水平等因素，对薪酬调整申请进行审核和评估，提出调整建议，报企业领导审批。

4.企业领导应根据人力资源部的调整建议，对薪酬调整申请进行审批，批准后由人力资源部负责实施。

三、薪酬调整的方式

1.薪酬调整的方式包括基本工资调整、绩效奖金调整、津贴补贴调整等。

2.基本工资调整应根据员工的工作年限、学历等因素进行，每年调整一次，调整幅度根据企业的经济效益和物价水平确定。

3.绩效奖金调整应根据员工的绩效考核结果进行，绩效考核结果优秀的员工可适当提高绩效奖金水平，绩效考核结