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合理医疗检查管理制度

总则

一、目的

为规范公司医疗检查行为，合理控制医疗费用，保障员工的健康权益，提高医疗资源的利用效率，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工及其家属在公司指定医疗机构进行的医疗检查。

三、管理原则

1.必要性原则：医疗检查应根据员工的病情、症状及医生的诊断建议进行，避免不必要的检查。

2.合理性原则：医疗检查项目和费用应符合医疗规范和公司的费用预算，不得滥用医疗资源。

3.知情同意原则：在进行医疗检查前，应向员工及其家属充分告知检查项目、目的、费用及可能的风险，征得其同意后方可进行。

4.保密原则：对员工的医疗检查信息应严格保密，不得泄露给无关人员。

四、管理机构及职责

1.人事行政部

（1）负责制定和完善本管理制度，并组织实施。

（2）负责与指定医疗机构签订医疗服务协议，明确双方的权利和义务。

（3）负责对医疗检查费用进行审核和报销，确保费用的合理性和合规性。

（4）负责对医疗检查行为进行监督和检查，及时发现和纠正违规行为。

2.财务部

（1）负责对医疗检查费用进行核算和报销，按照公司的财务制度办理相关手续。

（2）配合人事行政部对医疗检查费用进行审核和监督，确保费用的真实性和合理性。

3.医疗机构

（1）按照医疗规范和本管理制度的要求，为员工提供优质的医疗检查服务。

（2）如实记录员工的医疗检查信息，包括检查项目、结果、费用等，并及时向人事行政部反馈。

（3）配合人事行政部对医疗检查行为进行监督和检查，提供必要的协助和支持。

医疗检查项目管理

一、检查项目范围

1.常规体检项目：包括身高、体重、血压、视力、听力、血常规、尿常规、肝功能、肾功能、心电图等。

2.专项体检项目：根据员工的岗位特点、工作环境、年龄等因素，确定相应的专项体检项目，如职业病检查、妇科检查、口腔检查等。

3.疾病诊断检查项目：根据员工的病情和症状，由医生确定相应的疾病诊断检查项目，如X光、CT、MRI等。

二、检查项目审批

1.常规体检项目由人事行政部根据公司的年度体检计划统一安排，无需另行审批。

2.专项体检项目和疾病诊断检查项目由员工本人或其家属向人事行政部提出申请，经医生诊断确需进行的，由医生填写《医疗检查申请单》，报人事行政部审批。

3.人事行政部应在收到《医疗检查申请单》后3个工作日内完成审批，并通知员工及其家属到指定医疗机构进行检查。

三、检查项目变更

1.员工在进行医疗检查前，如需要变更检查项目，应向人事行政部提出申请，经医生同意后，由人事行政部重新安排检查。

2.如因病情变化需要增加或调整检查项目，由医生填写《医疗检查变更申请单》，报人事行政部审批后，通知员工及其家属到指定医疗机构进行检查。

四、检查项目限制

1.为避免重复检查和浪费医疗资源，对于在其他医疗机构已经进行过的检查项目，如无特殊情况，不得在公司指定医疗机构再次进行。

2.对于超出公司费用预算的检查项目，如无特殊情况，不得进行。如有特殊情况，需经公司领导批准后方可进行。

医疗检查费用管理

一、费用标准

1.常规体检项目费用按照公司与指定医疗机构签订的医疗服务协议确定，由公司全额承担。

2.专项体检项目和疾病诊断检查项目费用按照国家规定的医疗收费标准执行，由公司和员工按照一定比例分担。具体分担比例如下：

（1）员工本人承担20%；

（2）公司承担80%。

二、费用报销

1.员工在进行医疗检查后，应及时将检查费用发票及相关检查报告提交给人事行政部。

2.人事行政部应在收到费用发票及相关检查报告后5个工作日内，对费用的合理性和合规性进行审核，并将审核结果通知员工及其家属。

3.如审核通过，人事行政部应按照公司的财务制度办理费用报销手续，将报销款项支付给员工本人。如审核未通过，应向员工及其家属说明原因，并告知其整改措施。

三、费用控制

1.人事行政部应定期对医疗检查费用进行统计和分析，及时发现和解决费用超支问题。

2.对于费用超支的情况，应及时向公司领导汇报，并采取相应的控制措施，如调整检查项目、降低检查费用等。

3.财务部应加强对医疗检查费用的核算和监督，确保费用的真实性和合理性。

医疗检查过程管理

一、预约与安排

1.人事行政部应根据员工的申请和审批结果，及时与指定医疗机构预约检查时间，并安排员工及其家属到指定医疗机构进行检查。

2.如因特殊情况需要调整检查时间，应提前通知员工及其家属，并重新安排检查。

二、检查实施

1.员工及其家属应按照预约时间到指定医疗机构进行检查，携带有效身份证件和相关检查资料。

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