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合肥工地进度管理制度

总则

一、目的

为加强合肥工地的施工管理，规范施工进度，确保工程按时完成，提高工程质量和经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于合肥地区所有工地的施工进度管理，包括新建、扩建、改建等各类工程项目。

三、管理原则

1.计划先行原则：在施工前，必须制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。

2.过程控制原则：在施工过程中，必须对施工进度进行实时监控和调整，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。

3.协调配合原则：各部门、各单位之间必须密切配合，协调一致，共同推进工程进度。

4.奖惩分明原则：对按时完成工程进度的单位和个人进行奖励，对延误工程进度的单位和个人进行处罚。

四、管理机构及职责

1.建设单位

（1）负责制定工程总体进度计划，并监督各参建单位的进度执行情况。

（2）负责协调解决工程建设过程中的重大问题，保障工程顺利进行。

（3）负责对各参建单位的进度管理工作进行考核和评价。

2.监理单位

（1）负责审核施工单位提交的施工进度计划，并监督其执行情况。

（2）负责对施工单位的施工进度进行实时监控和调整，及时发现和解决问题。

（3）负责对施工单位的进度管理工作进行监理，并向建设单位提交进度监理报告。

3.施工单位

（1）负责编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审核。

（2）负责按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。

（3）负责对施工进度进行自我监控和调整，及时发现和解决问题。

（4）负责接受监理单位和建设单位的进度管理和监督，配合其开展工作。

施工进度计划的编制与审批

一、施工进度计划的编制

1.施工单位应根据工程合同、设计文件和施工组织设计等资料，编制详细的施工进度计划。

2.施工进度计划应包括工程总体进度计划、月度进度计划、周进度计划等，各阶段计划应相互衔接、相互协调。

3.施工进度计划应明确各阶段的工作内容、时间节点、责任人、施工方法、施工机械和材料供应等内容。

二、施工进度计划的审批

1.施工单位编制的施工进度计划应报监理单位审核，监理单位应在规定的时间内完成审核并提出意见。

2.监理单位审核通过的施工进度计划应报建设单位审批，建设单位应在规定的时间内完成审批并提出意见。

3.经建设单位审批通过的施工进度计划即为正式的施工进度计划，施工单位应严格按照计划组织施工。

施工进度的监控与调整

一、施工进度的监控

1.监理单位应建立健全施工进度监控体系，对施工单位的施工进度进行实时监控。

2.监理单位应定期对施工单位的施工进度进行检查，检查内容包括实际进度与计划进度的对比、关键节点的完成情况、施工质量和安全等方面。

3.监理单位应及时将施工进度监控情况反馈给建设单位和施工单位，对发现的问题应及时提出整改意见和建议。

二、施工进度的调整

1.当实际进度与计划进度出现偏差时，施工单位应及时分析原因，并采取相应的调整措施。

2.施工单位调整后的施工进度计划应报监理单位审核，监理单位应在规定的时间内完成审核并提出意见。

3.监理单位审核通过的施工进度计划应报建设单位审批，建设单位应在规定的时间内完成审批并提出意见。

4.经建设单位审批通过的施工进度计划即为调整后的施工进度计划，施工单位应严格按照计划组织施工。

施工进度的考核与评价

一、考核指标

1.工程总体进度完成率：以工程合同约定的竣工时间为基准，计算实际竣工时间与合同约定竣工时间的差值，差值除以合同约定竣工时间即为工程总体进度完成率。

2.月度进度完成率：以月度进度计划为基准，计算实际完成工程量与计划完成工程量的比值，即为月度进度完成率。

3.关键节点完成率：以关键节点的计划完成时间为基准，计算实际完成时间与计划完成时间的差值，差值除以计划完成时间即为关键节点完成率。

二、考核方式

1.建设单位应定期对各参建单位的施工进度进行考核，考核结果作为对各参建单位进行奖惩的依据。

2.考核方式可采用现场检查、资料审查、问卷调查等方式进行，考核内容应包括施工进度计划的编制与审批、施工进度的监控与调整、施工进度的考核与评价等方面。

三、奖惩措施

1.对按时完成工程进度的单位和个人进行奖励，奖励方式可采用物质奖励、荣誉奖励等方式进行。

2.对延误工程进度的单位和个人进行处罚，处罚方式可采用经济处罚、信誉处罚等方式进行。

3.对情节严重、影响工程进度的单位和个人，建设单位可采取解除合同、暂停支付工程款等措施进行处理。

附则

一、本制度由[建设单位名称]负责解释。

二、本制度自发布之日起施行。

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