3.项目资源管理-第三节估算活动资源.pptx

项目资源管理估算活动资源信息系统项目管理

讲师：邵宗其

估算活动资源

项目管理知识领域5

4W1H估算活动资源what做什么估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。作用：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。why为什么做资源不同影响项目的进度也会不同，估算活动资源为了制定合理符合实际情况的进度计划。who谁来做项目管理团队。when什么时候做定义活动之后，排列活动顺序之后。how如何做利用发布的估算数据，自下而上估算资源。专家判断、自下而上的估算、类比估算、参数估算、数据分析、项目管理信息系统、会议估算活动资源4W1H

1.项目管理计划·资源管理计划·范围基准2.项目文件·活动属性·活动清单·假设日志·成本估算·资源日历·风险登记册3.事业环境因素4.组织过程资产输出1.资源需求2.估算依据3.资源分解结构4.项目文件更新·活动属性·假设日志·经验教训登记册1.专家判断2.自下而上估算3.类比估算4.参数估算5.数据分析·备选方案分析6.项目管理信息系统7.会议估算活动资源输入工具与技术

估算活动资源-资源分解结构

资源直方图

1.估算活动资源4W1H2.估算活动资源3.估算活动资源-资源分解结构4.资源直方图本节小结

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