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“互联网+”到底是个什么玩意？脑洞大开！

最近时兴“互联网+”，盖因为这个概念是国家总理提出来的，因此，各行各业

在追捧“新常态”的同时也必头顶“红宝书”大谈互联网+！

所谓“上有所好下必效焉”，看一篇某国企负责人的采访，不到3000字篇幅，

文中竟然出现多达25次的“新常态”，可见中国的文化“不求甚解”之深非一

般草根与之比肩。

“上好下效”至少也得“效”出个二五八万吧！

但遗憾的是，很多马屁，都是画虎不成反类犬，我料想李总看到此类阿谀之声也

必汗流浃背无可奈何之善了个哉了！

从大概念上说，互联网+，加的是大数据、云计算、物联网、社会化、智能化等

具有未来趋势的工业4.0效应的商业化革命，这是一个指向未来进行时的战略性

趋势指导纲要，但具体到马上落实的层面，我们可以先从“互联网+的1.0”开

始。

我认为“互联网+”应该有个迭代秩序。

因为我感觉“互联网+”不是一蹴而就的一个小动作，而是要分批、分层、分时、

有步骤、长时间、有计划地稳步实施的一个大的规划和战略，因此，如果我的这

个想法正确，那么它首先引发的“互联网+1.0”版应该是运用互联网精神去“做

减法”，待“减法”完成以后，再迭代，实施互联网+的战略2.0版。

（关于互联网+的2.0版我还没有想清楚，那么，我们就先说1.0版）

要搞懂“互联网+”，我们首先就要搞懂互联网，而如果要想搞懂互联网，我们

就有必要先搞懂“互联网精神”，如果你没把“互联网精神”搞明白，就悍然去

理解“互联网+”，无疑是缘木求鱼舍近求远加胡说八道。

互联网之于人类，它的最伟大的精神无非四个：开放、平等、协作、分享；离开

这“四大精神”去奢谈互联网，那一定会出笑话的。

那么到底，什么是“开放”呢？

那么到底，什么是“平等”呢？

那么到底，什么是“协作”呢？

那么到底，什么是“分享”呢？

对于略有文化的人而言，我不需要对这个八个字再进行普及了吧？我们把“互联

网的四大灵魂”搞清楚之后，还有一个概念需要普及--互联网的存在，对于我们

现代人类最大的价值是什么？

这个问题不想清楚，奢谈互联网+也还是扯淡！

那么，互联网对于我们网民或者网络从业者最大的价值是什么？

根据我的调研以及我个人的武断定义，互联网对于我们人类最大的价值就是“打

破空间、瓦解时间”。

对全球而言，互联网上没有国界；对于国人而言，互联网上没有省域，换句话说，

互联网本身就是去中心化的；因此，现实空间在互联网上被全面消解（阿里是跨

境的、京东是无省份的）。再说时间的碎片化，传统生活观念的人可能在夜里

11点酒睡觉了，但真正的网络原住民是没有日夜区分的，他们可能凌晨6点才

会睡觉（因此，他们经常半夜坐在马桶上购买商品，而传统企业均已庄周梦蝶了）。

从马上实现的角度着手“互联网+”的1.0版，就是运用互联网的“四大

精神”和“两大价值”来做减法。

具体要怎么减呢？减掉哪些呢？

依我看：

1.首先要减掉的是“企业的集权化管理”

所谓的网络时代，其实就是商业上的民主时代，过度的集权化会导致企业战略的

个性化偏离，而很多传统企业（包括国企）之所以亏损严重，这跟严重的管理集

权有莫大关系，一个领导的个人策略一旦被定义为五年战略或者十年战略，这个

企业所要交出的“集权代价”可能是灾难性并且不可逆转的，互联网的节奏是随

时迭代，而我们传统企业家的思维已经固化到五年一代十年一代的窠臼里，叫他

转身？除非你是他爹，如果你说他落伍了，他可能笑着笑着就干掉你了！集权，

就等于“其他人闭嘴”。这是现代商业的死结。

因此，第一个要减掉的是“集权”。

2.就是要减掉人浮于事的臃肿的人事结构

当小米已经发动扁平化管理，干掉大部分中间管理层的时候，我们的很多企业还

在为中层管理人员如何增加工资而犯愁。其实，本质上说，当互联网的交流通道

（沟通渠道）开始发达的时候，中间层已经是大型企业的鸡肋部门，很多事情的

上传下达用一个微信就可以搞定；多了中间层，无疑就多了一次沟通成本，更要

命的是，很多中层为了显示自己“手中有权”而人为“修正”上层的核心思想，

目的就是要逼迫下面人“妄揣圣意”以致沟通失效被不断延期。

说句狠话，既不能赚钱、又不能落地的中间层，要他干什么？只为了发工资发福

利来增加管理成本？

一切不能赚钱和不能落地的中间层都应该被干掉！

直接施行垂直化管理，老总的策略以微信直接传达即可。

3.减掉过时的“企业文化”

很多大型企业的企业文化已经不再适用于新时代，尤其不适用于互联网时代。我

都不想犀利点评目前市面上最常见的“企业文化”了，你们自己看看这些“文化”

是不是