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干部年度考核流程规范

干部年度考核是干部管理工作的重要环节，对于激励干部担当作为、提升干部队伍整体素质、推动各项工作高质量发展具有重要意义。为确保干部年度考核工作科学、规范、公正、有序进行，特制定以下详细流程规范。

考核准备阶段

1.成立考核组织：成立以单位主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责考核工作的统筹协调、组织实施和监督指导。领导小组下设考核工作办公室，具体负责考核的日常工作。

2.制定考核方案：根据上级有关规定和本单位实际情况，制定详细的年度考核方案，明确考核的目的、对象、内容、方法、程序和时间安排等。考核方案应广泛征求干部意见，经单位党委（党组）会议研究通过后组织实施。

3.组织考核培训：考核工作办公室组织参与考核的人员进行培训，学习考核政策、程序和方法，明确考核工作要求和纪律，确保考核人员熟悉考核业务，掌握考核标准，严格按照规定进行考核。

4.发布考核通知：提前向全体干部发布年度考核通知，明确考核的时间、内容、方法和要求等，让干部做好考核准备工作。同时，公布考核工作领导小组和考核工作办公室的联系方式，接受干部的咨询和监督。

个人总结阶段

1.撰写个人总结：被考核干部对照考核内容和岗位职责，认真总结一年来的思想政治表现、工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面的情况，撰写个人总结。个人总结应客观、真实、全面，突出工作重点和亮点，查找存在的问题和不足，并提出改进措施和下一步工作计划。

2.审核个人总结：干部所在部门负责人对本部门干部的个人总结进行审核，重点审核总结内容是否客观真实、内容是否完整、重点是否突出等。对不符合要求的个人总结，应退回干部重新撰写。

民主测评阶段

1.确定测评范围：根据干部管理权限和考核要求，确定参加民主测评的人员范围。一般情况下，参加民主测评的人员包括本单位全体干部、下属单位负责人以及服务对象代表等。

2.设计测评表格：根据考核内容和要求，设计民主测评表格。测评表格应包括思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面的评价指标，以及总体评价意见和建议等内容。测评指标应明确、具体，具有可操作性。

3.组织民主测评：召开民主测评会议，由考核工作办公室人员主持会议，说明测评的目的、要求和注意事项。被考核干部进行述职，简要汇报一年来的工作情况。参会人员根据被考核干部的述职和平时了解的情况，填写民主测评表格。民主测评应采取无记名方式进行，确保测评结果的真实性和客观性。

4.统计测评结果：民主测评结束后，考核工作办公室及时收回测评表格，组织人员对测评结果进行统计汇总。统计结果应包括各项评价指标的得分情况、总体评价意见和建议等内容。统计结果应进行严格保密，不得泄露给无关人员。

个别谈话阶段

1.确定谈话人员：根据考核工作需要，确定参加个别谈话的人员范围。一般情况下，参加个别谈话的人员包括被考核干部所在部门的干部职工、下属单位负责人以及相关业务部门的人员等。

2.制定谈话提纲：考核工作办公室根据考核内容和要求，制定个别谈话提纲。谈话提纲应包括被考核干部的思想政治表现、工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面的情况，以及对被考核干部的评价和建议等内容。

3.组织个别谈话：考核工作办公室人员按照谈话提纲，与参加个别谈话的人员进行面对面交流。谈话过程中，要注意倾听谈话对象的意见和建议，做好记录。谈话结束后，要对谈话内容进行整理和分析，形成谈话报告。

4.反馈谈话结果：考核工作办公室将个别谈话结果反馈给被考核干部，让干部了解自己在工作中的优点和不足，以及组织和群众对自己的评价和建议。被考核干部对谈话结果有异议的，可以向考核工作领导小组提出申诉。

实绩分析阶段

1.收集工作数据：考核工作办公室收集被考核干部所在部门和单位的年度工作计划、工作总结、工作业绩指标完成情况等相关数据和资料，为实绩分析提供依据。

2.进行数据分析：考核工作办公室对收集到的数据和资料进行分析，对比被考核干部的工作业绩指标完成情况，评估干部的工作成效。同时，结合民主测评和个别谈话结果，综合分析被考核干部的工作表现和能力水平。

3.撰写实绩分析报告：考核工作办公室根据数据分析结果，撰写实绩分析报告。报告应包括被考核干部的工作业绩指标完成情况、工作成效评估、存在的问题和不足以及改进措施和建议等内容。实绩分析报告应客观、真实、准确，为考核评价提供有力支撑。

综合评价阶段

1.提出初步评价意见：考核工作办公室根据民主测评、个别谈话、实绩分析等情况，对被考核干部进行综合评价，提出初步评价意见。初步评价意见应分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，并说明评价依据和理由。

2.征求意见：考核工作办公室将初步评价意见征求被考核干部所在部门负责人、分管领导的意见，听取他们对评