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2024注册会计师-战略与风险管理专题习题讲义

1.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。

A.调整企业理念

B.调整管理层结构

C.重新设计企业的组织结构

D.企业战略重新进行定位

答案：B

分析：战略变革主要任务包括调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构，不包括调整管理层结构。

2.下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是（）。

A.渐进性变革在企业生命周期中常常发生

B.革命性变革影响企业体系的某些部分

C.渐进性变革稳定地推进变化

D.革命性变革全面转化

答案：B

分析：渐进性变革在企业生命周期中常常发生，稳定地推进变化；革命性变革全面转化，而影响企业体系某些部分的是渐进性变革，不是革命性变革。

3.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

答案：D

分析：任务导向型企业文化强调以任务为中心，关注如何完成工作任务，不强调等级制度，鼓励员工跨部门合作，符合甲公司情况。权力导向型强调个人权力；角色导向型强调遵循既定规则；人员导向型强调员工个人利益至上。

4.甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。

A.该方法的优点是简单明了易于操作

B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

答案：C

分析：甲公司采取的是流程图分析法。该方法简单明了易于操作，使用效果依赖专业人员水平，可对风险及其成因进行定性分析。它适用于组织规模较大、流程复杂的业务风险分析，不是规模较小、流程简单的，所以C错误。

5.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。

A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

答案：B

分析：全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的过程，并非主要由财务会计和内部审计等部门负责。它既管理纯粹风险也管理机会风险，焦点在所有利益相关者共同利益最大化，主动将风险管理作为价值中心。

6.甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于（）。

A.决策树法

B.马尔科夫分析法

C.流程图分析法

D.风险评估系图法

答案：D

分析：风险评估系图法是对风险影响大小和发生可能性进行分析，为确定风险优先次序提供框架，符合甲公司做法。决策树法用于决策分析；马尔科夫分析法用于预测；流程图分析法用于流程风险识别。

7.下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包

B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容

C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉

D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略

答案：D

分析：风险管理解决方案中的内部解决方案是一个系统工程，包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统等，不只是风险管理策略，D错误。外部解决方案一般指外包，方案应有具体目标和工具等内容，落实方案要认识到风险管理是价值创造源泉。

8.下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。

A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险

B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案

C.企业面临影响企业目标实现的重大风险

D.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制

答案：C

分析：企业面临影响企业目标实现的重大风险时，一般不应把风险承担作为风险管理策略。而未辨识出风险、成本效益考虑选择承担、缺乏能力管理控制风险时，可考虑风险承担。

9.甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.风险规避

B.风险转换