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（五）提升领导者的个性能力谨防木桶效应缺陷搭建领导能力递进框架打开自我心灵窗户认识领导自我冰山勾画成功自画像第31页，共69页，星期日，2025年，2月5日谨防木桶效应缺陷领导作用的发挥往往不是由你的最强项所决定的，而是由你的弱项所左右的。一个不善于克服自己弱点，不善于学习以适应变化的领导，就不能发挥好自己的领导优势。第32页，共69页，星期日，2025年，2月5日搭建领导能力递进框架五是管好绩效，成就是领导的归宿四是管好冲突，和谐是领导的境界三是管好信息，沟通是领导的动脉；二是管好团队，人心是领导的源泉；一是管好自己，修己是领导的基础；第33页，共69页，星期日，2025年，2月5日我们自己了解，也展示给别人我们自己知道，但不让别人知道别人能看见，我们自己却看不见我们自己和别人还都没发现的打开自我心灵窗户第34页，共69页，星期日，2025年，2月5日认识领导自我冰山人的个性表现有七分之六是看不见的，如动机、潜能、情感、价值观等。人的个性就如一座冰山第35页，共69页，星期日，2025年，2月5日头小肚子大胳膊短腿长脚大???勾画成功自画像第36页，共69页，星期日，2025年，2月5日小结：了解你自己！弱点：弱点并不是不合格，好的领导了解自己的弱点。长处：一个领导者一定有他的长处，他不会不在乎这些长处。形象：领导者需要树立自己的形象，他们应该懂得随着时代的变化，重塑自己的形象。类型：成功的领导者具有多样性和独特性，应该向他们学习，而不是克隆他们。第37页，共69页，星期日，2025年，2月5日二、规则制度是基础英国开发澳洲的案例——到岸付费代替离案付费。1793年3艘船到达澳洲，这是第一次按新规则付费。422人中只有1个死于途中。这种规则普遍实施后，降至1%到1.5%。以后英国政府在继续执行该规则的同时，还采取一定奖励措施。第38页，共69页，星期日，2025年，2月5日发展的制度规则是根本提供规则，提供制度框架提供公平竞争的环境常态下让规则的手发挥作用危机下让领导的手有限运作风可进，雨可进，国王不可进。第39页，共69页，星期日，2025年，2月5日预先警告言出法随一视同仁前后一贯发展高执行力的规则制度1.奖惩规则——热炉法则2.人事规则——金鱼缸与鯰鱼法则3.职能结构——职能分工与合作4.工作流程——高效与清晰第40页，共69页，星期日，2025年，2月5日1.提升激励共赢能力2.掌握沟通认同艺术3.开拓用人容人胸怀三、团队建设是保障第41页，共69页，星期日，2025年，2月5日韩非子:君分三等下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。第42页，共69页，星期日，2025年，2月5日火车跑得快，全靠车头带全靠车头带，火车跑不快“动力分散型”机车的启示批评能否使人进步？1.提升激励共赢能力第43页，共69页，星期日，2025年，2月5日第44页，共69页，星期日，2025年，2月5日正确激励，避免“克尔蠢举”及时激励，不要完全依赖日历用心激励，心动比行动更有效个性激励，重视他人需要自我激励，激励自我才能激励他人第45页，共69页，星期日，2025年，2月5日共赢是领导永恒的特征焦点在于利益而非立场识别双方利益所在，加强利益沟通寻找双方互利共赢的方案第46页，共69页，星期日，2025年，2月5日——赢得认同才是目的沟通是手段，认同是目的沟通在先，认同在后——外求共同点，内求共鸣感——深求认同感，实求影响力2.掌握沟通认同艺术第47页，共69页，星期日，2025年，2月5日先认同人，后认同事先认同他，后认同你认同是相互的,认同是主动的第48页，共69页，星期日，2025年，2月5日3.开拓用人容人胸怀重视团队的二八定律容人所短，更要容人所长打破用人的对数困境第49页，共69页，星期日，2025年，2月5日掌握科学思想方法第1页，共69页，星期日，2025年，2月5日疯牛病、SARS、禽流感、口蹄疫人类活动增多和互动性增强的直接后果第2页，共69页，星期日，2025年，2月5日吉化双苯厂爆炸－－松花江污染重大事件时间：2005年11月13日事件：吉化双苯厂发生爆炸范围：松花江流域以及俄罗斯境内后果：造成8人死亡，60人受伤，直接经济损失6908万元第3页，共69页，星期日，2025年，2月5日第4页，共69页，星期日